廣州石化并購佛山石化的實(shí)證分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國企業(yè)并購步入了快速發(fā)展階段.特別是加入"WTO"后,隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開放,中國企業(yè)并購已呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和作用.因此,通過并購案例研究中國企業(yè)并購的問題與對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文以廣泛石化并購佛山石化為主線,以企業(yè)并購理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理理論、核心競爭力理論和資產(chǎn)評(píng)估理論等相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合作者在實(shí)際工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度分析了二者并購的動(dòng)因、并購戰(zhàn)略以及并購

2、中的評(píng)估等實(shí)際問題,揭示了并購過程中的關(guān)鍵因素提出了相應(yīng)對(duì)策.該文主要是采用個(gè)案分析法,在實(shí)證分析中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理分析模型、并購理論的分析方法以及戰(zhàn)略理論的外部因素(EFE)、內(nèi)部因素(IFE)矩陣為并購提供輔助決策依據(jù).最后,通過實(shí)證分析,得出作者對(duì)中國企業(yè)并購的一些啟示.對(duì)政府而言,企業(yè)并購需要政府的大力支持,但政府不應(yīng)是企業(yè)并購的操作者,也不應(yīng)是毫無關(guān)系的旁觀者,而應(yīng)是積極的參與者;政府應(yīng)該培育和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場,規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交