中國石化全球采購體系分析.pdf

1、在經(jīng)濟全球一體化的今天，生產(chǎn)企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，需要尋找更具成本優(yōu)勢的資源、更具發(fā)展前景的市場。當企業(yè)具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，則具備了開展國際化經(jīng)營的條件。
　　隨著企業(yè)國際化經(jīng)營的開展，采購不再是一個簡單的持幣購物行為或是一個單純的采買執(zhí)行部門，而是作為供應(yīng)鏈重要的環(huán)節(jié)被更多的企業(yè)管理層認可。如何優(yōu)化配置內(nèi)外部資源、降低運營成本、提成市場競爭力已成為企業(yè)最關(guān)注的問題。全球采購是以全球視角搜尋優(yōu)質(zhì)資源、通過多

2、種采購策略合理配置資源，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了有力保障。
　　中國石油化工股份有限公司（簡稱“中國石化”）是中國最大的上中下游一體化能源化工公司，隨著多年海外業(yè)務(wù)的開展，已形成境內(nèi)外項目均衡發(fā)展的局面。2013年，中國石化固定資產(chǎn)投資（不含進損益費用）2737億元，“走出去”海外油氣勘探開發(fā)及煉化項目投資907億元，占比33％。中國石化有著國內(nèi)先進的采購管理理念和成功的運行經(jīng)驗，但現(xiàn)有的采購體系不能滿足國際化經(jīng)營快速發(fā)展的需要。<