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文檔簡介
1、20世紀(jì)80年代末至90年代初,隨著我國內(nèi)部控制的發(fā)展,內(nèi)部控制在實施過程中暴露出較多的局限性。內(nèi)部控制評價鑒于自身的優(yōu)點,在我國逐漸受到專業(yè)人員的關(guān)注。90年代后期以來,我國政府開始重視內(nèi)部控制評價的規(guī)范化建設(shè),審計署、財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會等均出臺了關(guān)于內(nèi)部控制評價方面的規(guī)范,各政府主管部門也在積極推動企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)。中國石化集團(tuán)公司借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗,向世界一流能源化工公司的管理標(biāo)準(zhǔn)看齊,努力構(gòu)建科學(xué)的兩級內(nèi)部控制評
2、價體系,為有效實施內(nèi)部控制,開展全面風(fēng)險管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
本文首先介紹研究的背景和現(xiàn)實意義,說明研究的內(nèi)容和思路,然后對內(nèi)部控制理論及內(nèi)部控制評價的發(fā)展加以綜述,探析我國內(nèi)部控制評價的實踐現(xiàn)狀和存在的問題,之后詳細(xì)介紹中國石化內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建,系統(tǒng)研究中國石化內(nèi)部控制評價的目的、原則、主體、內(nèi)容、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn),并以中國石化子公司內(nèi)部控制評價實施為例,對中國石化內(nèi)部控制評價體系和實施效果進(jìn)行分析研究。案例分析
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