企業(yè)內部控制自我評價體系(CSA)構建研究.pdf

1、內部控制自我評價是一種提倡企業(yè)全員廣泛參與的自主評價程序，它能夠促使企業(yè)充分了解自身在內部控制方面存在的缺陷以及可能導致的后果，從而有針對性的找到解決問題的辦法，促進實現企業(yè)目標。我國已于2008年和2010年相繼頒布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》，使我國在內控建設方面邁上了一個新臺階。但是，目前企業(yè)內部控制自我評價工作缺乏具體操作性、評價標準混亂。因此，盡快建立健全內部控制自我評價體系，循序漸進地推進我國企業(yè)的內部

2、控制評價工作成為當務之急。
　　本文首先對國內外內部控制方面的研究進行了梳理，介紹了內部控制和內部控制評價相關基礎理論，并分析了我國內部控制評價的現狀，遵循發(fā)現問題解決問題的邏輯具體構建了一套適合我國實際情況的企業(yè)內部控制自我評價體系。該體系的總體思路及設計原則是以我國最新《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制評價指引》為依托，以內部控制目標為導向，涵蓋了“五要素”的全面內部控制體系，明確了董事會作為內部控制自我評價的責任主體。