建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf

1、健全有效的內(nèi)部控制被視為是現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益、保障財務(wù)信息真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。研究結(jié)果表明，內(nèi)部控制存在缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗并最終挺而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。許多國家通過立法強化企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制日益成為企業(yè)進入資本市場的“入門證”和“通行證”。但是，我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)還處于起步、探索階段，無論是內(nèi)部控制規(guī)范的制定還是企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)水平，都與美國等發(fā)達國家存

2、在重大差距，成為企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。如何構(gòu)建一個完善且符合國情實際的企業(yè)內(nèi)部控制體系，并保證其有效運行，已成為當(dāng)前我國內(nèi)部控制理論界和實務(wù)界需要研究的重要課題。
　　 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工企業(yè)是建筑市場的經(jīng)營主體，擔(dān)負著向社會提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國建筑施工企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高，距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營的要求有較大差異，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散經(jīng)營、小而全的管理模式，沿用落后的施工工藝和粗放的管理方法，導(dǎo)

3、致出現(xiàn)工程質(zhì)量差、物料消耗高、經(jīng)濟效益低的狀況。因此，迫切需要尋求有效之道，加強管理、提高建筑施工企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。
　　 本文參閱了大量的參考資料，對內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進行回顧和研究，尤其是對國際上最廣泛接受認為對企業(yè)內(nèi)部控制體系建立最有指導(dǎo)意義的COSO內(nèi)部控制整體框架進行了深入的研究和分析。通過對內(nèi)部控制理論研究成果的梳理，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點和管理要求，對內(nèi)部控制理論在建