建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf

1、健全有效的內(nèi)部控制被視為是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。研究結(jié)果表明，內(nèi)部控制存在缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗并最終挺而走險(xiǎn)、欺騙投資者和社會(huì)公眾的重要原因。許多國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制日益成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的“入門(mén)證”和“通行證”。但是，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)還處于起步、探索階段，無(wú)論是內(nèi)部控制規(guī)范的制定還是企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)水平，都與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家存

2、在重大差距，成為企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。如何構(gòu)建一個(gè)完善且符合國(guó)情實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部控制體系，并保證其有效運(yùn)行，已成為當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部控制理論界和實(shí)務(wù)界需要研究的重要課題。
　　 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，擔(dān)負(fù)著向社會(huì)提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國(guó)建筑施工企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高，距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求有較大差異，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散經(jīng)營(yíng)、小而全的管理模式，沿用落后的施工工藝和粗放的管理方法，導(dǎo)

3、致出現(xiàn)工程質(zhì)量差、物料消耗高、經(jīng)濟(jì)效益低的狀況。因此，迫切需要尋求有效之道，加強(qiáng)管理、提高建筑施工企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。
　　 本文參閱了大量的參考資料，對(duì)內(nèi)部控制理論在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進(jìn)行回顧和研究，尤其是對(duì)國(guó)際上最廣泛接受認(rèn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建立最有指導(dǎo)意義的COSO內(nèi)部控制整體框架進(jìn)行了深入的研究和分析。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制理論研究成果的梳理，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理要求，對(duì)內(nèi)部控制理論在建