施工企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、　　內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過程，其核心是防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)和目標(biāo)。
　　我國(guó)建筑施工企業(yè)無論就自身還是就整個(gè)建筑業(yè)來看，都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一方面工程拖欠款總額不斷增加，企業(yè)運(yùn)行資金困難；另一方面，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了新格局，加入WTO三年期滿，對(duì)國(guó)外建筑商必須放開市場(chǎng)，原本就僧

2、多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；此外，由于實(shí)行多年的工程計(jì)價(jià)定額制度逐步改為工程量清單報(bào)價(jià)，而建筑工程的工期又普遍較長(zhǎng)，工程的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)要由施工企業(yè)承擔(dān)，施工企業(yè)健全內(nèi)部控制體系已成當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制仍然處于建立制度、摸索方法的階段，內(nèi)部控制的水平還比較低。如何進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，迅速建立起行之有效的內(nèi)部控制體系，確保在外國(guó)建筑商進(jìn)入我國(guó)后在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位并在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大領(lǐng)地，是擺在我們面前的一項(xiàng)

3、重要課題。
　　本文從我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題入手，用內(nèi)部控制流程圖方法對(duì)施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并進(jìn)行了內(nèi)部控制具體設(shè)計(jì)。
　　本文共分四部分。第一部分介紹內(nèi)部控制的基本理論及其演變過程。第二部分論述了我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，包括建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題。第三部分闡述了施工企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則和方法。第四部分針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，論述了施工企業(yè)幾個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控