酒店企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、作為最早向境外投資者開(kāi)放的行業(yè)之一，我國(guó)酒店業(yè)經(jīng)過(guò)將近三十年的快速發(fā)展，已經(jīng)基本形成按照市場(chǎng)運(yùn)作的局面，國(guó)內(nèi)酒店數(shù)目眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，越來(lái)越多的國(guó)際酒店集團(tuán)看好中國(guó)市場(chǎng)，紛紛登陸。我國(guó)酒店企業(yè)面臨著更大的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種形勢(shì)下，我國(guó)酒店企業(yè)如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)，更有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源，在紛亂的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在企業(yè)管理者面前的重要問(wèn)題。酒店企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的良好適應(yīng)性要建

2、立在對(duì)內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，因此建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制就成為企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保證。 本文對(duì)內(nèi)部控制理論在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進(jìn)行回顧和研究，尤其是對(duì)國(guó)際上最廣泛接受，認(rèn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建立最有指導(dǎo)意義的COSO內(nèi)部控制整體框架進(jìn)行了深入的研究和分析。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制理論研究成果的梳理，結(jié)合酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，探討以COSO框架的要求為參考建立我國(guó)酒店企業(yè)內(nèi)部控制體系的方法和內(nèi)容，希望能為我國(guó)酒店企業(yè)建立

3、、執(zhí)行和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系的實(shí)踐提供一些思路和參考意見(jiàn)。 本文共分五章，第一章指出了根據(jù)COSO內(nèi)部控制整體框架建立酒店企業(yè)內(nèi)控體系的設(shè)想提出的背景、研究的目的、意義和方法。第二章是內(nèi)部控制理論綜述，回顧了內(nèi)部控制理論在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的不同歷史階段，深入分析內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生、發(fā)展的原因和對(duì)提高企業(yè)管理水平的重要意義并對(duì)COSO整體框架的目標(biāo)、要素、作用和局限性進(jìn)行了研究；第三章是酒店企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，指出了我國(guó)酒店企業(yè)內(nèi)部控制