構(gòu)建湛江石化現(xiàn)代物流體系的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)的物流管理已經(jīng)成為石化企業(yè)提高效率，降低成本的第三利潤(rùn)源泉，因此構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的石化物流體系就成為湛江石化的重要課題。本文從湛江石化物流管理中的采購(gòu)、庫(kù)存和配送三個(gè)方面分析其存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理論以及運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等有關(guān)數(shù)學(xué)和決策方法，結(jié)合企業(yè)信息化的指導(dǎo)思想，對(duì)湛江石化物流體系進(jìn)行了深入研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文對(duì)我國(guó)大型石化企業(yè)物流業(yè)務(wù)重組具有較強(qiáng)的借鑒意義和參考價(jià)值，豐富了我國(guó)石化企業(yè)

2、物流體系再造案例方面的研究。本文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，從現(xiàn)代物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，結(jié)合湛江石化物流現(xiàn)狀對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了“徹底”再造：取消了采購(gòu)的二級(jí)單位，構(gòu)建統(tǒng)一的采購(gòu)供應(yīng)中心并結(jié)合中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)，提高了采購(gòu)供應(yīng)效率。針對(duì)供應(yīng)商選擇問(wèn)題，從運(yùn)籌學(xué)的角度，運(yùn)用層次分析法(AHP)建立供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，通過(guò)建立各指標(biāo)的判斷矩陣、一致性檢驗(yàn)、計(jì)算總排序一致性比率CR，得出正確的供應(yīng)商選擇決策。 其次，運(yùn)

3、用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)當(dāng)前湛江石化庫(kù)存管理模式及流程進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)，構(gòu)建了湛江石化庫(kù)存管理預(yù)測(cè)模型及決策控制模型，運(yùn)用EOQ模型對(duì)以庫(kù)存成本為目標(biāo)函數(shù)的訂貨點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本理論和POQ模型，得到訂貨生產(chǎn)量Qp*，通過(guò)存儲(chǔ)費(fèi)用的比較得出Qp*情況下節(jié)約存儲(chǔ)費(fèi)用的結(jié)論 最后，從成本的角度出發(fā)，在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上重新分析和設(shè)計(jì)了成品油的配送體系，構(gòu)建了二級(jí)配送中心，二次配送優(yōu)化系統(tǒng)，提高了配送效率，降低了配送成本。運(yùn)用重心法