創(chuàng)業(yè)者的4個(gè)輪換角色

1、創(chuàng)業(yè)者的4個(gè)輪換角色：詩(shī)人科學(xué)家記者拳擊手時(shí)間：2014年08月15日14:36:18?一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大的挑戰(zhàn)就是想清楚從哪里起步。企業(yè)家認(rèn)為，除非他們現(xiàn)在有所創(chuàng)新，否則他們的想法會(huì)被時(shí)代淘汰或者被競(jìng)爭(zhēng)者所抄襲。然而，這種思維過(guò)程類(lèi)似于花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行馬拉松式的訓(xùn)練。是的，這是可以做到的，但是這樣會(huì)使你陷入快速破產(chǎn)和失敗的危險(xiǎn)。我們需要的是一個(gè)可以幫助新的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)新焦點(diǎn)的當(dāng)代指南。偉大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)這場(chǎng)斗爭(zhēng)了如指掌，最優(yōu)秀的導(dǎo)

2、師懂得安撫學(xué)生—通后告訴他們?cè)趧?chuàng)業(yè)階段應(yīng)該把焦點(diǎn)放在哪里，比如，迭代的核心理念，一個(gè)簡(jiǎn)單商業(yè)模式的創(chuàng)建，或指導(dǎo)構(gòu)建最小可行產(chǎn)品(MVP)。基于我們與導(dǎo)師，還有起步時(shí)混亂的經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)線性的補(bǔ)救辦法，所有的企業(yè)家都可以利用它來(lái)提高成功的機(jī)率。我們的理論命名為“詩(shī)人，科學(xué)家，記者，拳擊手的創(chuàng)業(yè)家精神?！痹?shī)人詩(shī)人“一個(gè)詩(shī)人往往是積極熱情的，他的腦海里充滿(mǎn)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)意，如若無(wú)法吐露自己的心聲，他便輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠?！痹?shī)人，這個(gè)創(chuàng)業(yè)

3、四階段進(jìn)程的第一步。在那個(gè)聞名的“蘋(píng)果”砸到你頭上的一剎那，便是這第一個(gè)階段發(fā)生的時(shí)刻，然后你腦海里突然涌現(xiàn)出了一個(gè)偉大的想法。這一經(jīng)驗(yàn)伴一旦MVP開(kāi)始運(yùn)行，你應(yīng)該召開(kāi)記者會(huì)并在現(xiàn)場(chǎng)講訴這個(gè)故事。記者記者“不像詩(shī)人和科學(xué)家，記者是公正的、中立的、并專(zhuān)注于客戶(hù)的聲音(VOC)。記者在采訪時(shí)不針對(duì)個(gè)人，而是為了了解更多并試圖捕捉他人的思想。”第三步，成為一個(gè)記者。現(xiàn)在是時(shí)候去傾聽(tīng)第一用戶(hù)(也被稱(chēng)為早期采用者)的聲音并向他們學(xué)習(xí)。你不再站在你

4、的講壇宣講你產(chǎn)品的效用，相反的，你需要詢(xún)問(wèn)和傾聽(tīng)用戶(hù)是否和你一樣體會(huì)到了產(chǎn)品的效果。在采訪用戶(hù)的時(shí)侯，向用戶(hù)詢(xún)問(wèn)一些能夠得到啟發(fā)的開(kāi)放性問(wèn)題是很重要的。然后記者利用所有從用戶(hù)那里收集來(lái)的知識(shí)，去擬定公司更大的故事—一個(gè)關(guān)于適銷(xiāo)產(chǎn)品以及它將如何適應(yīng)和改變你正打入的市場(chǎng)的故事?，F(xiàn)在你已經(jīng)通過(guò)科學(xué)和新聞驗(yàn)證了最初的想法，接下來(lái)你需要做足準(zhǔn)備，將你的想法推向市場(chǎng)。拳擊手拳擊手“拳擊手知道在一場(chǎng)又一場(chǎng)的戰(zhàn)斗中，他都必須快速，專(zhuān)注，強(qiáng)勁。他總在失敗