英大信托公司在信托職能轉(zhuǎn)變中的發(fā)展戰(zhàn)略選擇.pdf

1、該文第一部分對(duì)英大信托公司的發(fā)展歷程特別是近幾年的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié),該文指出,英大信托公司近幾年的成功發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段為山東電力集團(tuán)公司的控股經(jīng)營(yíng)為公司帶來(lái)了業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展,從而在信托業(yè)清理整頓中得以順利保留;第二階段為公司實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略階段,成立了證券、保險(xiǎn)、證券投資咨詢等專業(yè)化公司:第三階段為完成重新登記后,面對(duì)信托職能的轉(zhuǎn)變及電力體制改革等外部環(huán)境的變化,公司暴露出了問(wèn)題,業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力受到制約.第二部分對(duì)英大

2、信托公司發(fā)展中成功和失敗的因素進(jìn)行了分析,該文認(rèn)為,英大信托公司近幾年的快速發(fā)展,是一種特定時(shí)期的超常規(guī)的發(fā)展,這種發(fā)展可以說(shuō)是成功的,但它成功的原因很大部分來(lái)自于外部的因素,帶有很大的偶然性,不是公司管理戰(zhàn)略帶來(lái)的結(jié)果.該文通過(guò)分析指出了英大信托公司目前面臨的主要問(wèn)題:主要是沒(méi)有適合公司狀況的明確的發(fā)展戰(zhàn)略;對(duì)母公司的依賴程度過(guò)高,造成公司經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)增加;內(nèi)部組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的不相適應(yīng);管理者的素質(zhì)和決策水平的限制了公司的進(jìn)一步發(fā)

3、展;用人與分配機(jī)制不適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)和要求.該文在對(duì)信托業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及英大信托公司進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上,對(duì)英大信托公司的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了思考.英大信托公司在公司戰(zhàn)略上,應(yīng)采取鞏固和發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù),整合提升產(chǎn)品研發(fā)能力等措施;在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,應(yīng)采取建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入障礙、擴(kuò)大電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)的占有率、提高盈利水平等措施;在功能戰(zhàn)略上,應(yīng)采取建立英大信托公司的理財(cái)品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略、強(qiáng)化在電力項(xiàng)目貸款信托市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位等戰(zhàn)略.