智邦公司的供應(yīng)鏈管理以及對我國企業(yè)的啟示.pdf

1、隨著中國加入WTO,市場競爭變得更為激烈.越來越多的企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性.該文從以下幾個方面闡述供應(yīng)鏈管理:(一)供應(yīng)鏈管理是對公司內(nèi)部以及公司與其上下游供應(yīng)商,分銷商和用戶之間的全方面關(guān)系,是為了用最小的成本來最大限度的滿足客戶需求.(二)市場的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭,而不是公司之間的競爭.成本的降低和價值的創(chuàng)造在很大程度上是依賴供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系.供應(yīng)鏈的競爭是建立在信息有效交換的基礎(chǔ)上的.供應(yīng)鏈的整合意味著過程的整合.供

2、應(yīng)鏈的管理涵蓋了組織滿足市場需求的各個方面.(三)供應(yīng)鏈管理的興起是由功能導(dǎo)向型向以對公司上下游運行和整合為基礎(chǔ)的過程型轉(zhuǎn)變.這就意味著固有的矛盾需要解決,商業(yè)規(guī)則和供應(yīng)鏈的描述需要認(rèn)真的定義.物流模式需要從新建立和運行.(四)該文通過分析作者所在智邦科技公司采用全球資源配置,延遲化和新形式的庫存管理策略,進一步驗證了供應(yīng)鏈管理能夠給企業(yè)帶來效益.智邦公司的成功經(jīng)驗值得國內(nèi)企業(yè)借鑒,國內(nèi)企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地,企業(yè)應(yīng)在政府提供的良