變更管理制度

1、1變更管理制度變更管理制度一、目的一、目的為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。三、工作內(nèi)容及要求三、工作內(nèi)容及要求1、人員變更管理、人員變更管理1）領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制并進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育，變更的領(lǐng)導(dǎo)管理層人員與上

2、一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，2）安全主管、安全員變更，辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，并到管理科室報(bào)名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取安全員資格證書(shū)，方能上崗。3）技術(shù)人員人員變更，辦公室需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。4）新工人上崗，需進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)考核。5）換崗復(fù)工人員，需重新新進(jìn)行車(chē)間崗前培訓(xùn)教育。6）特殊工種操作人員變更，由辦公室組織其參加體檢、辦理操作證、崗前教育和培訓(xùn)。2、機(jī)構(gòu)變更管理、機(jī)構(gòu)變更管理1）中層管理科室變更，辦公室需

3、及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。2）車(chē)間工段變更，辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳3程度進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風(fēng)險(xiǎn)。8、變更的審批、變更的審批1）“變更申請(qǐng)”填好后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管科室和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審。2）對(duì)于各類(lèi)變更，在變更中的各級(jí)評(píng)審人員，認(rèn)真對(duì)變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。3）變更是對(duì)公司

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，原有的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，原則上，必須由原上述各個(gè)環(huán)節(jié)初始設(shè)計(jì)人員參于評(píng)審，如原工藝的設(shè)計(jì)人、制度的制定人、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)人等，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的正確性。4）變更的終審負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)科室評(píng)審意見(jiàn)的匯總，綜合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益后和需要，給出審批意見(jiàn)。9、變更的實(shí)施、變更的實(shí)施1）變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管科室負(fù)責(zé)實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。2）對(duì)變