變更安全管理制度

1、變更安全管理制度1總則總則1.1為規(guī)范集團安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。1.2變更事項包括主動實施的變更事項與發(fā)生（或出現(xiàn)）情況應對的變更事項。2適用范圍適用范圍集團范圍內(nèi)下述情況列入變更安全管理：2.1設備設施進行更新改造大修理的；設備設施運行性能、工況與原狀態(tài)出現(xiàn)較大偏離的；局部性能故障的設備設施被迫帶病運行的；2.2安全設施更新調整、維護維修的；2.3原材料、重要備品備件出現(xiàn)較大變化的；2.4工藝過程

2、、作業(yè)程序、施工設計較大調整的；2.5作業(yè)場所、供應保障等環(huán)境因素較大變化的；2.6管理機構、管理人員、作業(yè)人員較大調整的；2.7行業(yè)標準、安全規(guī)章較大調整的；2.8安全管理目標有較大調整的；2.9其它可能提升安全風險的情況。3職責分工職責分工3.1集團安委會負責集團具有重大安全風險的變更管理。3.2集團安委會下設的工程建設安全組、管網(wǎng)安全組、生產(chǎn)安全組、后勤保障安全組、科技信息安全組分別牽頭工程建全管理主要負責人審核同意后實施；對被評

3、估為安全風險等級較大及以上的變更情況，各單位應報集團安委員對口安全專業(yè)組審核同意后實施；安委會各對口專業(yè)組必要時可邀請集團外部專業(yè)人員參與方案的審核論證。5.5涉及重大危險源及其安全設施的變更情況，安全防范措施與實施方案必須報集團安委員對口安全專業(yè)組審核同意；如法律法規(guī)要求報送相關政府管理部門審核的，按其規(guī)定執(zhí)行；5.6工程實施過程中發(fā)生變更情況的，應由專業(yè)設計單位出具變更設計，建設單位必要時組織論證。6實施控制與驗收評價實施控制與驗收

4、評價6.1對于主動實施的變更情況，實施前各單位應組織相關人員認真解讀經(jīng)審批同時的安全防范措施與實施方案，相關安全工器具應到位，項目實施嚴格按實施方案進行；6.2各單位應將出現(xiàn)的變更情況第一時間告知現(xiàn)場作業(yè)人員；變更工作點應有現(xiàn)場標示；作業(yè)程序調整后現(xiàn)場原有作業(yè)程序文本應及時收繳；6.3各單位安全負責人與安全員應對變更與安全措施的實施過程進行安全檢查；集團安委員相關專業(yè)組按職責規(guī)定開展檢查或抽查；6.4各單位負責對安全風險一般的變更項目的