合作共建省級醫(yī)學檢驗所框架方案

1、合作共建省級醫(yī)學檢驗所框架方案一、背景第三方獨立醫(yī)學檢驗伴隨醫(yī)學的專業(yè)化分工和社會資源的集約化應用而產(chǎn)生。在發(fā)達國家已占到了檢驗總量的50%以上。而在國內(nèi)還屬于起步階段，2012年不足1%，發(fā)展?jié)摿薮蟆?009年，衛(wèi)生部出臺了建立獨立醫(yī)學檢驗所的相關規(guī)定，鼓勵大力發(fā)展獨立醫(yī)學檢驗服務。到現(xiàn)在為止，國內(nèi)共審批檢驗所50多個，分散在全國各地。業(yè)務每年以20%以上的速度在增長。作為現(xiàn)有醫(yī)療體系的一個重大補充，獨立醫(yī)學實驗室把很多中小醫(yī)院無法

2、開展、或大醫(yī)院因為規(guī)模小而不愿開展的項目集中起來進行檢驗，實現(xiàn)集約化專業(yè)化運營，節(jié)約了社會投資的同時，也整體提升了全社會的專業(yè)檢驗水平。但傳統(tǒng)技術模式下，獨立醫(yī)學檢驗所使用的技術、開展的項目與醫(yī)院自身開展的技術和項目基本一致，所以導致了一定程度上的競爭關系，這是中國醫(yī)院建設大而全現(xiàn)狀下第三方檢驗沒有做大起來的一個重要原因。傳統(tǒng)檢驗技術低通量的技術特征又造成了其提供的報告信息不系統(tǒng)、不全面，不能讓醫(yī)生通過一個報告就能快速對患者病情做出全面

3、準確的診斷，這也抑制了醫(yī)院和獨立實驗室合作的積極性。公司基于基因芯片技術檢測平臺而建立的獨立醫(yī)學檢驗所相比以培養(yǎng)技術、生化免疫技術、PCR技術為平臺的醫(yī)學實驗室，首先避開了與醫(yī)療機構利益上的競爭關系，真正在技術和項目上、在廣三、合作模式1、合作伙伴：合作伙伴可以是個人、機構，也可以是一個團隊。選擇合作伙伴標準：合作伙伴的市場組織運作能力是市場拓展的關鍵性因素。所以要求合作伙伴具備相應的市場、人脈、經(jīng)驗等資源。2、合作基本模式：投資：預計

4、建設一個檢驗所需要投資300萬至500萬元（根據(jù)當?shù)氐那闆r及規(guī)模具體商定）。公司及合作方按6：4的比例共同投資。由公司投60%享有該檢驗所60%的權益，合作方投資40%享有該檢驗所40%的權益。核心團隊組成：由公司派出或指定人員作為檢驗所的法定代表人，由合作方派出或指定人員作為檢驗所總經(jīng)理，負責檢驗所的運營管理工作。公司負責檢驗所技術人員培訓、提供技術及產(chǎn)品支持及相應的管理標準。合作方負責本地關系協(xié)調(diào)、辦理相關資質(zhì)及證件、市場拓展。合作