呆滯物料管理規(guī)定

1、呆滯物料管理規(guī)定呆滯物料管理規(guī)定一目的目的1、為了規(guī)范呆滯物料管理，避免公司庫存物料的積壓，以達到物盡其用，減少資金積壓的目的。嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有效使用空間，促進公司資金的良性運作。2、呆滯料定義：是指儲存期限超過兩年仍未使用過的物料，或兩年內(nèi)有使用但次數(shù)不超過10次，庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料以及超過技術(shù)許可儲存期的物料。3、范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。二、范圍二、范圍1、呆滯料定義

2、：是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料以及超過技術(shù)許可儲存期的物料。2.呆滯物料的范圍：2.1適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。2.2對成品、半成品制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。2.3對原材料、成品有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。a、以下為材質(zhì)保存年限：材質(zhì)保存年限聚氨酯、熱塑性材料4年丁腈橡膠、氫化丁腈橡膠、氯化橡膠6年乙丙橡膠8年氟橡膠

3、、硅橡膠、氟硅橡膠10年聚四氟乙烯無限期2.4因工藝變更結(jié)構(gòu)或設(shè)計變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。3、采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4、實施安全庫存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。5、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。6、其他原因?qū)е挛锪洗魷＃ǘM定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯

4、。d呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。2、計劃部根據(jù)呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進行銷售；b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；c折價賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級使用等；e暫緩處理，等待利用時機，如新產(chǎn)品開發(fā)使用等；f報廢處理；g壞帳報損；h其他處理方案。3、評審呆滯物料處理方案3.1、計劃部定期（每月1日至10日之間）組