員工尊敬

1、關(guān)于開展公司十一演講比賽的通知各位員工：為豐富員工文化生活，切實將“爭做員工尊敬、企業(yè)信任管理干部”活動作為加強管理干部素質(zhì)修養(yǎng)的指導(dǎo)思想長期貫徹下去，同時檢驗各層面討論會的成果，增進管理干部間的交流，公司決定于2011年9月28日下午15:00舉辦“如何做員工尊敬、企業(yè)信任的好主任好站長好班長好管理干部…？”主題演講交流比賽。公司將以此為依據(jù)，檢驗各部門、各層面開展活動討論的成果。一、演講形式以“如何做員工尊敬、企業(yè)信任的好主任好站長

2、好班長好管理干部…”為主題，演講內(nèi)容要做到主題鮮明、體裁多樣、內(nèi)容切合討論主題、語言精練、表達(dá)完整。二、比賽規(guī)則：1.參賽者:公司全體員工。2.本次比賽所有演講內(nèi)容必須與活動主題相符。3.比賽采用抽簽制，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。三、評分規(guī)則：1本次比賽采用百分制進行評分，要求有符合主題的思想內(nèi)容和完美的表達(dá)形式相統(tǒng)一。各位評委按照以下評分細(xì)則為每位選手現(xiàn)場打分。每位選手的個人成績保留到小數(shù)點后一位，參賽選手的最終名次按成績高低排

3、序產(chǎn)生（成績相同為并列，不產(chǎn)生后一名）。2.評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容架構(gòu)（30分）：主題鮮明突出，內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理，層次分明，語言表達(dá)精練流暢。演講過程中引入的相關(guān)例證、事實和說明，能夠恰當(dāng)融入主題結(jié)構(gòu)，整篇演講一氣呵成。（2）肢體表現(xiàn)（10分）：演講者在臺上的表現(xiàn)，應(yīng)能加強演講的效果。演講時可以用肢體語言如手勢、表情等來強調(diào)論點。（3）形象表現(xiàn)（10分）：要求氣質(zhì)高雅，服飾得體，舉止自然大方，能夠體韓國企業(yè)成功與失敗的原因中有些屬于非人力資源

4、方面的原因，比如許多韓國企業(yè)的成功有賴于他們的下述做法：重視新產(chǎn)品的研究開開發(fā)，努力實現(xiàn)尖端技術(shù)的本士化；充分配合政府政策，獲得政府支持；為克服國內(nèi)市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而失敗的原因，諸如好高鶯遠(yuǎn)，盲目擴展事業(yè)；資金管理失控；銷售網(wǎng)絡(luò)管理不善等。但是，不可否認(rèn)的是韓國企業(yè)成功或失敗的背后，人力資源方面的原因是不可忽視的一個重要因素。由于與西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟國家不同，韓國與中國一樣同屬于東亞，在文化上與中國有許多接近的地方，因

5、此，它們在人力資源管理方面的許多經(jīng)驗教訓(xùn)更容易為我們所汲取。功的人為資源與韓國企也謀共贏基于“人才第一”理念，致力于優(yōu)秀人才的培育和儲備。在當(dāng)今世界上，韓國是屈指可數(shù)的重視教育的國家。韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機構(gòu)培育了大量優(yōu)秀的人才，現(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度；一些專業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲備系統(tǒng)，或是從

6、銷售額中提取一定的比例持續(xù)進行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發(fā)。三星集團的創(chuàng)始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內(nèi)最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓(xùn)，目的是使之成為“三星之星”，以實現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標(biāo)。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、