土建工程項目管理流程

1、工程項目管理流程目錄工程項目管理流程(總)....................................1立項管理流程............................................2邀標(biāo)管理流程............................................3設(shè)計評審管理流程........................................4預(yù)算管理流程.....

2、.......................................5工程現(xiàn)場管理流程........................................6工程項目變更管理流程....................................7竣工決算管理流程........................................8竣工驗收管理流程...........................

3、.............9工程款結(jié)算支付管理流程.................................10零星工程管理流程.......................................11工程檔案管理流程.......................................122立項管理流程流程工作要點責(zé)任部門1.投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議；2公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項目意愿，由投資發(fā)

4、展部提出項目建議；3.投資發(fā)展部對項目進(jìn)行初步規(guī)劃；4零星工程項目的立項參照零星工程管理流程。投資發(fā)展部公司、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)1.投資發(fā)展部提交項目建議書，并向總裁匯報項目相關(guān)情況；2.總裁審批項目建議，決定項目是否實施?？偛?.投資發(fā)展部聯(lián)系市場、工程、設(shè)備、技術(shù)工藝、物料、管理、財務(wù)、人力資源及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家組成評審組2.總裁確認(rèn)評審組成員投資發(fā)展部總裁1.項目評審組制定市場調(diào)研計劃；2.明確參與調(diào)研部門及人員的責(zé)任；3.項目部

5、、投資發(fā)展部、評審組進(jìn)行市場調(diào)研；4.整理調(diào)研資料。投資發(fā)展部項目評審組1.召開評審會議；2.對項目的必要性、可行性進(jìn)行評審，包括政策、資源、投資、工藝設(shè)備、環(huán)保、安全、人力資源及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面；3.記錄會議，簽署《項目評審意見表》。項目評審組1.項目通過評審；2.項目評審組、投資發(fā)展部根據(jù)市場調(diào)研情況及評審意見，編制可行性報告；3.項目評審組對可行性報告進(jìn)行評審、修改、完善。項目評審組投資發(fā)展部1.可行性報告評審修改；2.投資發(fā)展部提

6、出立項申請；3.項目評審組簽署立項意見。投資發(fā)展部1.投資發(fā)展部提交立項申請，并匯報項目情況；2.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%50%間的項目由董事會批準(zhǔn)；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。總裁董事會股東大會提出項目建議審批成立評審組市場調(diào)研項目評審編制可行性報告立項申請審批組織實施中止中止修改中止NONONOYESYESYES1.項目立項申請經(jīng)公司內(nèi)部審批機(jī)關(guān)