基于機制創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理優(yōu)化研究

1、基于機制創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理優(yōu)化研究基于機制創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理優(yōu)化研究摘要：產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理結(jié)構(gòu)應順應當今縱向產(chǎn)業(yè)組織垂直解體和網(wǎng)絡化的趨勢，向企業(yè)網(wǎng)絡組織演進。為充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡組織的高效率，本文重點探討該組織的穩(wěn)定運行機制和高效運行機制以及這兩種機制之間的邏輯關系。穩(wěn)定運行機制著眼于抑制合作企業(yè)的機會主義行為，高效運行機制以激勵機制設計為主要手段，著眼于合作剩余的最大化。企業(yè)網(wǎng)絡組織的穩(wěn)定運行是其高效運行的基礎和保證，而高效運行反過

2、來促進其穩(wěn)定運行，并使該組織實現(xiàn)真正的長期穩(wěn)定。關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理優(yōu)化；企業(yè)網(wǎng)絡組織；專用性投資；達州支柱產(chǎn)業(yè)中圖分類號：f015文獻標識碼：b最近幾十年，在產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理結(jié)構(gòu)上，普遍出現(xiàn)了縱向產(chǎn)業(yè)組織垂直解體和網(wǎng)絡化的演變趨勢。本文所稱產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是以企業(yè)間網(wǎng)絡組織為研究重點的。從企業(yè)網(wǎng)絡組織的視角進行研究，為縱向產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化提供了一種新思路，為產(chǎn)業(yè)鏈上大型核心企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及政府產(chǎn)業(yè)組織政策的制定提供了依據(jù)。要促

3、使產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理結(jié)構(gòu)向企業(yè)網(wǎng)絡組織演化并充分利用該組織的高效率，則必須進一步研究保證該組織穩(wěn)定并高效運行的相關機制。一、產(chǎn)業(yè)鏈縱向治理結(jié)構(gòu)的演變趨勢或虛擬組織。daft同時認為，在信息技術(shù)的推動下，外包已經(jīng)成為一個較大的趨勢［4］。二、企業(yè)網(wǎng)絡組織穩(wěn)定高效運行的治理機制要充分利用企業(yè)網(wǎng)絡組織這種治理結(jié)構(gòu)的高效率，就必須保證該治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、高效運行，這就需要建立相應的治理機制。企業(yè)網(wǎng)絡組織的穩(wěn)定運行是高效運行的基礎和保證；反過來，高效運

4、行又會進一步促進其穩(wěn)定運行。并且，高效運行前提下的穩(wěn)定運行才是真正的長期的穩(wěn)定運行。所以說，穩(wěn)定運行機制和高效運行機制實際上并不能嚴格區(qū)分開。本文對企業(yè)網(wǎng)絡組織穩(wěn)定高效運行的治理機制的分析框架如圖1所示。（一）穩(wěn)定運行機制利用不完全信息動態(tài)博弈理論中的kmrw聲譽模型（reputationmodel）可進行企業(yè)網(wǎng)絡組織穩(wěn)定運行的條件分析［5］。該博弈模型的合作均衡條件指出，企業(yè)的合作有賴于機會主義凈收益與合作凈收益的比較。以三階段重復博