項目管理與目標(biāo)——施工控制法.pdf

1、現(xiàn)代社會離不開項目,成千上萬的項目構(gòu)成了日益發(fā)展的各行各業(yè).項目管理是一門復(fù)雜的科學(xué),項目管理方法具有一定的針對性,在項目管理過程中,對不同項目及項目處在不同的管理階段采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ú拍苁鬼椖抗芾硇Ч_(dá)到最大化.對于工程項目,施工企業(yè)是工程項目的主體,一方面要全力以赴的完成工程項目,實現(xiàn)企業(yè)的社會價值.另一方面,作為企業(yè),又要實現(xiàn)效益最大化.項目管理環(huán)境因素的多樣性和易變性致使項目管理容易產(chǎn)生"走彎路",從而造成各種資源的浪費(fèi)和損失

2、.針對這些情況,該文提出了目標(biāo)——施工控制法,這種方法是以目標(biāo)為中心,把目標(biāo)作為施工管理過程的起點,最終又達(dá)到目標(biāo)的一種管理方法.該文以系統(tǒng)的觀點探討分析了目標(biāo)——施工控制法在項目管理中的應(yīng)用.在簡單分析介紹了項目管理歷史和現(xiàn)狀后,在研究分析項目管理的主要內(nèi)容及特點的基礎(chǔ)上,結(jié)合目標(biāo)——施工控制法原理和工作思路,對項目目標(biāo)定位和分析,目標(biāo)分解及管理工作任務(wù)的形成,組織設(shè)置及目標(biāo)任務(wù)分配,工作計劃的制定,工程項目實施、控制和工作效果衡量等