建筑施工項目目標控制研究.pdf

1、施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué).施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間.項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念

2、、理論和方法進行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性.項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是"三控制",即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制.現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標,它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來,能全面反映項目的施工狀況.工期作為進度的一個指標,進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達到有效的進度控制.本文把對工期的控制作為進度控制的重要指標.項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理

3、活動納入到按計劃和技術(shù)標準進行中來,變不自覺的行動為自覺的行動.項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點是工序質(zhì)量的管理.項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,三者是融為一體、相互作用的.項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系.工程項目是一個多目標系統(tǒng),