建筑施工項目的目標控制分析.pdf

1、施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須不斷完善施工項目管理。施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)應把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間

2、。 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。項目管理

3、的對象是項目，項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標即實現高質量，高效益，高信譽，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制”，即進度控制、質量控制、費用控制。 控制活動其實質就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制?，F代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、

4、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。在施工過程中對施工進行調整，當然也要對工期進行調整。本文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。 項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業(yè)從總體角度出

5、發(fā)，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量控制是工程合格質量形成的主要因素。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，應以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本