學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)

1、12017—2018學(xué)年第一學(xué)期學(xué)年第一學(xué)期中學(xué)中學(xué)總務(wù)處總務(wù)處工作工作總結(jié)總結(jié)一學(xué)期來，總務(wù)處緊緊圍繞著學(xué)校的教育教學(xué)方針，精心進行校園文化建設(shè)，堅持“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，一切為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)，努力打造最美校園，為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)。總務(wù)、后勤工作看上去很平凡，沒什么技術(shù)含量，但工作面廣、工作瑣碎，既要做好常規(guī)維修修繕和設(shè)備的購置更新工作，又要做好各種的迎檢工作，還要及時處理突發(fā)的事件。根據(jù)工作計劃，總

2、務(wù)后勤管理總結(jié)如下：一、加強思想建設(shè)，強化責(zé)任意識總務(wù)處圍繞著服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的宗旨，我們定期召開后勤人員會議，門衛(wèi)和宿管員每周召開例會，總結(jié)每周的后勤管理情況和存在問題，明確各崗位的職責(zé)，特別是本學(xué)期門衛(wèi)、宿管、保潔等后勤人員收編學(xué)校聘請和管理后，我們與30多位后勤人中簽訂了勞動合同，并為他們購買了社會保險，要求后勤臨聘人要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。同時，總務(wù)處積極調(diào)動后勤員工的工作積極性，實行獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的

3、物質(zhì)獎勵，對思想松懈、管理不到位的進行個別談話，嚴(yán)重的失職行為將作辭退處理。另外，我們對后勤人員實行個性化管理，關(guān)注后勤員工的思想動向，以人為本，關(guān)心后勤臨聘人員的工作和生活，為他們排憂解難。二、遵守財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費行為學(xué)校按上級行政主管部門要求，制定了新的財務(wù)管理制度，并3嚴(yán)格把關(guān)，由謝鋒副主任負(fù)責(zé)公物的保管和常規(guī)的管理，對工具房領(lǐng)取的物品采購申報登記制度，對校園所有的電源開關(guān)均貼上“節(jié)約用電”、“隨手關(guān)燈”等標(biāo)識，制定不同的季

4、節(jié)開關(guān)路燈的要求，利用學(xué)校的宣傳欄對全體師生進行節(jié)能方面的宣傳，制止浪費電源、紙張和耗材等的行為。另外，總務(wù)處廣泛收集各年級老師和學(xué)生的意見和建議，千方百計解決教師的工作、學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活所需。四、安全工作常抓不懈（一）根據(jù)市、區(qū)教育部門的要求，總務(wù)處每周都組織后勤人員、校醫(yī)、宿舍管理員、門衛(wèi)、電工等對學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、設(shè)施、食堂、小賣部、消防設(shè)施等場所進行安全檢查，并生成檢查記錄，把問題解決在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即進行處理，使校

5、園所有的設(shè)備設(shè)施處于安全運行狀態(tài)。（二）學(xué)校通過購買服務(wù)的形式，聘請專業(yè)的維保公司對校園的監(jiān)控、電器設(shè)備、教學(xué)平臺進行維護和保養(yǎng)，尤其是監(jiān)控設(shè)施的維護和保養(yǎng)，要求維護人員每天早、午、晚到監(jiān)控中心巡視，發(fā)現(xiàn)有不正常的情況立即進行維修或更換，確保校園及周邊監(jiān)控正常運作。（三）制定完善各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進行一次內(nèi)宿生安全疏散演習(xí)活動，提高住宿生的安全意識和自救能力。（四）加強門衛(wèi)和宿管的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項管理制度，認(rèn)真