實例解說erp選型原則

1、實例解說實例解說ERPERP選型原則選型原則最近從幾場信息化建設(shè)研討會歸來，我感受最深的是參會來賓的困惑和渴望。這些已經(jīng)在信息化領(lǐng)域先人一步的企業(yè)，不少還徘徊在現(xiàn)實與理想的反差之中。他們共同的感覺是信息化項目投入大、時間長，但往往由于前期考慮不周全、認識不到位、選型不當(dāng)，導(dǎo)致實施效果差。當(dāng)初選擇軟件時看中的很多功能，其實系統(tǒng)并沒有實現(xiàn)，不少項目在降低需求后勉強用起來，有些項目甚至因為核心需求不能達到而導(dǎo)致失敗。大家在總結(jié)反思的過程中，認

2、為當(dāng)初雖然轟轟烈烈地做選型，動輒找來十多個軟件和實施公司，但因為沒有正確的選型原則和標準，選到最后是看哪家說的好，承諾的多、價格低就選擇誰。而一旦實施起來，企業(yè)就成為被動的一方，導(dǎo)致花了錢卻難達到目的。一位與會的客戶說:“我們正在考慮重新選擇系統(tǒng)和實施廠商，請教人家，都說要選擇功能全的就是SAP和acle要選擇實施能力強的，就選知名的實施公司。好像大的、全的，就是風(fēng)險小的?？墒俏覀児驹瓉砭褪沁@樣做的，選擇發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)實施、應(yīng)用的代價很高

3、，而笨重的系統(tǒng)不能滿足公司很多特殊業(yè)務(wù)需求。因為系統(tǒng)大而復(fù)雜，花了很多錢做了一些開發(fā)，使用起來還是很不方便?，F(xiàn)在集團業(yè)務(wù)在發(fā)展，信息系統(tǒng)卻越用越窄。我們現(xiàn)在想重新選型，又怕選擇小公司、小產(chǎn)品，服務(wù)會跟不上，真不知道應(yīng)該怎么選?！斑@位客戶的困境具有一定的代表性。我在多年的從業(yè)過程中，接觸了很多這種客戶，深感企業(yè)之痛。下文我用一個情景案例，來分析和探討信息化選型中的問題。談?wù)勥x型的幾條重要原則和技巧。案例情景案例情景1:1:CKK拉鏈廠是國

4、內(nèi)生產(chǎn)拉鏈的領(lǐng)先企業(yè)。三年前決策上一套ERP軟件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和財務(wù)的一體化管理。當(dāng)初沒有選型經(jīng)驗，IT部門只是簡單地將各個業(yè)務(wù)部門在日常工作中遇到的問題收集成需求，然后邀請國內(nèi)外ERP廠案例情景案例情景2:2:實施顧問進場后，發(fā)現(xiàn)CKK的信息化基礎(chǔ)很弱，雖然公司有內(nèi)外網(wǎng)，但電子郵件和文檔共享、辦公自動化軟件都沒有，對大多數(shù)最終用戶來說，使用電腦都困難，更不要說是復(fù)雜的ERP軟件了。案例分析案例分析2:2:ERP不是企業(yè)信息化應(yīng)用的全

5、部。用ERP解決所有需求并不是最佳之選。我們在多年的信息化實踐中，總結(jié)出企業(yè)信息化建設(shè)的核心框架是建立兩類平臺，一組應(yīng)用。兩類數(shù)字化平臺既相對獨立，又相輔相成，如下表:平臺內(nèi)容特點============================================================================非結(jié)構(gòu)化數(shù)字化平臺公文、文檔、審批件離散的信息，多用于信息傳遞，商務(wù)協(xié)同結(jié)構(gòu)化數(shù)字化平臺訂單、采購單、出入信