工程施工質量例會制度

1、1重慶（集（集團）有限公司）有限公司工程工程項目經理部理部質量例會制度審批：批：審核：核：編制2017年9月34）解決需要協(xié)調的有關事項；5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；6）提出總結性要求及其他有關事宜。（2）項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1）項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。2）項目部技術負責人

2、每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。3）月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4）周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5）周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查

3、情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6）質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。5、會議流程1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時