工程建設(shè)方案

1、第四章工程建設(shè)方案一、工程進度控制方案（一）施工單位對工期的保障措施1.組織保障措施1）從公司抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強的項目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師擔任總工程師，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。2）健全項目管理的組織體系，在項目組織中設(shè)立專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負

2、責(zé)進度控制工作。明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。3）項目上根據(jù)總施工進度計劃制定出每月、周、日的詳細進度計劃，每日下午下班后由項目副經(jīng)理組織各隊、組長對工作量完成情況進行核實和總結(jié)，并對第二天的工作作出計劃安排和部署4）項目經(jīng)理及時根據(jù)進度計劃做好資金落實情況，保證資金需要量。5）根據(jù)實際情況化分作業(yè)區(qū)。責(zé)任落實到人，管理人員、技術(shù)員跟班作業(yè)，計劃好什么活放到白天，什么活放到晚上

3、，做到心中有數(shù)，嚴禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)及時將影響工期不利因素反饋到項目部。況進行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。根據(jù)階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。2.勞動力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊，針對工程項目特點，將組建高素質(zhì)在我公司施工多年信譽好、實力強的專業(yè)隊伍。勞務(wù)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)

4、調(diào)遣，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務(wù)專業(yè)施工班組。2）項目在實施過程中，項目部與勞務(wù)公司簽訂分包合作協(xié)議書，合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。3）項目作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對本工程質(zhì)量要求高，又使用了許多高新技術(shù)和