工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、一、質(zhì)量保證措施遵照我公司“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)精品、誠信服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。本工程施工中我們將全面執(zhí)行《質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。大力應(yīng)用新的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)施目的為確保施工過程的每道工序處于受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢驗(yàn)批的發(fā)生，達(dá)到施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、實(shí)施步驟交底→準(zhǔn)備→施工過程

2、→自檢→存在問題整改→填表報(bào)專檢→質(zhì)檢員專檢→交接檢→轉(zhuǎn)序→獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要求齊全，切實(shí)可行，便于操作，由班組長簽收。班組長根據(jù)交底及操作要求準(zhǔn)備配套的工具和合格的材料，嚴(yán)禁混用和代用。各分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”：即班組自檢、質(zhì)檢員專檢、交接檢，嚴(yán)格做到不合格不轉(zhuǎn)序。各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真開展自檢工作，當(dāng)班檢查存在的問題當(dāng)班內(nèi)必須

3、處理完畢。每檢驗(yàn)批完工后，由該分項(xiàng)工長組織施工人員進(jìn)行自檢，此項(xiàng)工作必須認(rèn)真真實(shí)地開展，不得填寫自檢表報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，凡未填寫自檢表報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批均視同未開展自檢工作不給予專檢驗(yàn)收。對(duì)特殊過程人員、材料、設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行鑒定，并設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，作業(yè)班組應(yīng)配合作好參數(shù)記錄。對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程的隱蔽部分，必須經(jīng)監(jiān)理單位等驗(yàn)收合格后方可隱蔽。混凝土澆筑必須在模板、鋼筋、安裝工程預(yù)埋驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。行，監(jiān)督各種原材料、成品

4、、半成品的檢查驗(yàn)收，對(duì)各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收并做好簽證手續(xù)，并整理相關(guān)技術(shù)資料，質(zhì)量報(bào)表。負(fù)責(zé)各種原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)，砼、砂漿試驗(yàn)和評(píng)定，鋼材焊接等試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，整理收集各種試驗(yàn)材料。并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《安全操作規(guī)程》等文件的要求，制訂安全管理措施、實(shí)施辦法，做好安全技術(shù)交底，抓好職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育，檢查糾正施工中的安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè)，負(fù)責(zé)做

5、好安全防護(hù)和警示工作組織安全檢查、設(shè)備檢查并開展各種安全活動(dòng)。6、物資部職責(zé)：對(duì)采購物資進(jìn)行計(jì)劃控制和質(zhì)量控制，保證工程所需的原材料、半成品和所需設(shè)備的供應(yīng)。7、辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)文件、圖紙、資料的管理工作，建立歸口控制管理，負(fù)責(zé)交工資料的整理，上報(bào)歸檔。上述各部門密切配合，聽從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實(shí)體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目一次成優(yōu)率。貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，

6、并采用一定的獎(jiǎng)懲制度來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動(dòng)，攻關(guān)解決施工過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)部位的施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。用我們先進(jìn)的管理技術(shù)來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1、在本工程設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總公司技術(shù)