工程部—部門職責與崗位說明書

1、一、一、工程工程部部門職能部門職能部門基本情況部門基本情況部門名稱部門名稱公司工程部部門編碼部門編碼LDMYGC分管上級分管上級股份公司分管副總裁于清波部門機構(gòu)部門機構(gòu)無部門定員部門定員版本號2016（第1版）生效日期生效日期核準人部門工作目標部門工作目標根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；對工程項目進度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進行控制。部門工作職能部門工作職能序號職能類別職能類別職能描述職能描述權(quán)限權(quán)限責任責任1項目建設(shè)做好項目的招投標工作

2、，按總經(jīng)理的要求起草標書，做好招投標工作，制定并參與合同的簽訂工作。組織執(zhí)行權(quán)直接2項目實施負責項目施工前的手續(xù)辦理和施工準備工作，參與項目的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會審，負責組織工程的報建工作及辦理開工證。。組織執(zhí)行權(quán)直接3預算管理完成施工工程預算管理辦法，負責組織編制和審核工程項目預算，對材料、設(shè)備的采購預算提出建議。選擇權(quán)直接4技術(shù)管理指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目的施工進度和質(zhì)量，加強對技術(shù)人員培訓，解決好施工現(xiàn)場技術(shù)變

3、更和技術(shù)難題。審查權(quán)直接5現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，加強施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負責施工過程中的安全管理，建立明確的安全責任，落實有效的安全政策。處理權(quán)連帶6組織協(xié)調(diào)協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益。組織執(zhí)行權(quán)直接7工程驗收做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工作、驗收過程中的應對措施，驗收后的補救完善方案等。拒絕權(quán)連帶8資料管理做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程

4、檔案的完整性。組織執(zhí)行權(quán)直接9工程維護保證公司所有生產(chǎn)、設(shè)施正常運行。組織執(zhí)行權(quán)直接7、崗位工作權(quán)限與責任崗位工作權(quán)限與責任主要權(quán)限主要權(quán)限1、工程項目管理制度、計劃的審核權(quán)；2、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；3、安裝、維護業(yè)務(wù)管理權(quán)；4、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。主要責任主要責任1、對部門工作開展的及時性、正確性負責；2、對工程部內(nèi)部控制負責；3、對下屬因工作失誤給公司造成不良影響負連帶責任；4、因工作失職給公司造成損失，負相應的經(jīng)濟責任和行