工程結(jié)算實(shí)施細(xì)則_第1頁
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文檔簡介

1、工程工程預(yù)結(jié)預(yù)結(jié)算實(shí)施細(xì)則細(xì)則一、目的一、目的合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作,及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià),為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)。二、適用范二、適用范圍及定及定義本細(xì)則適用于專業(yè)分包工程合同結(jié)算、項(xiàng)目工程總結(jié)算和工程結(jié)算復(fù)核。1、專業(yè)分包工程合同結(jié)算:指甲方直接分包的專業(yè)分包工程完工后,按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗(yàn)收、結(jié)算。2、項(xiàng)目工程總結(jié)算:指項(xiàng)目工程竣工之后甲方與施工單位進(jìn)行的總承包合同工程竣工結(jié)

2、算和專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。3、工程結(jié)算復(fù)核:指各個(gè)合同的竣工結(jié)算完成后,公司本部按相關(guān)的審計(jì)要求進(jìn)行結(jié)算的審核。三、三、結(jié)算流程算流程1、工程管理部預(yù)算負(fù)責(zé)人編制整體項(xiàng)目的結(jié)算總計(jì)劃,經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理審核確定,并簽發(fā)至工程管理部工程管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、造價(jià)咨詢單位。2、各個(gè)專業(yè)分包工程及整體項(xiàng)目工程完工后,經(jīng)甲方、監(jiān)理、行業(yè)主管部門驗(yàn)收合格,由工程管理部專業(yè)工程師、工程管理負(fù)責(zé)人、主管工程的副總經(jīng)理及監(jiān)理、行業(yè)主管部門共同

3、簽署工程驗(yàn)收證書(須明確完工的工程質(zhì)量及工期、各項(xiàng)主材是否符合合同約定),轉(zhuǎn)工程管理部預(yù)算負(fù)責(zé)人。3、由工程管理部下發(fā)結(jié)算通知單,明確結(jié)算資料的組成、有效文件的行審核,工程管理部配合,形成初審意見。7、造價(jià)咨詢單位出具初步審核報(bào)告,并填寫《結(jié)算審核記錄表》提交工程部預(yù)算負(fù)責(zé)人復(fù)核。工程部預(yù)算負(fù)責(zé)人全過程跟蹤預(yù)算的審核情況,并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核。8、由工程部預(yù)算負(fù)責(zé)人組織結(jié)算核對會(huì)議,由造價(jià)咨詢單位與施工單位談判形成結(jié)算意見書,由造

4、價(jià)咨詢單位修改結(jié)算報(bào)告,取得施工單位簽署確認(rèn)。9、由工程部預(yù)算負(fù)責(zé)人編寫結(jié)算簽報(bào),填寫《工程結(jié)算審批表》提交主管工程的副總經(jīng)理、總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)審批。10。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批并經(jīng)審計(jì)后的結(jié)算結(jié)果作為最終工程結(jié)算文件,由工程部預(yù)算負(fù)責(zé)人組織造價(jià)咨詢單位及施工單位,對于《竣工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書》進(jìn)行三方簽字蓋章后結(jié)算完成。11、工程部預(yù)算負(fù)責(zé)人組織造價(jià)咨詢單位對于各個(gè)合同的結(jié)算文件,進(jìn)行結(jié)算分析、整理,填寫《單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表》,《室外工程建筑技術(shù)

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