工程項目承包模式及優(yōu)缺點

1、工程項目承包模式及優(yōu)缺點工程項目承包模式及優(yōu)缺點一、工程總承包（EPC）模式工程總承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計采購建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和

2、組合，例如EPC、EPC、EPCm、EPCs、EPCa等。1）優(yōu)點）優(yōu)點:業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負責(zé)組織實施，業(yè)主只負責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計變更少，工期較短；設(shè)計變更少，工期較短；由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工

3、期具有更大程度的確定性。2）缺點）缺點:業(yè)主不能對工程進行全程控制；業(yè)主不能對工程進行全程控制；總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險，總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質(zhì)量；由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。業(yè)主和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場

4、等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中；有利于控制成本，降低造價。國外經(jīng)驗證明:實行DB模式，平均可降低造價10%左右；有利于進度控制，縮短工期；有利于進度控制，縮短工期；風(fēng)險責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項目建設(shè)的全過程負有全部的責(zé)任。2）缺點）缺點業(yè)主對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力較低。業(yè)主對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力較低。承包商的設(shè)計對

5、工程經(jīng)濟性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險；建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響；出現(xiàn)時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險種；交付方式操作復(fù)雜，競爭性較小。四、平行發(fā)包（DBB）模式即設(shè)計招標(biāo)建造模式(DesignBidBuild)，它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行

6、性研究等)，待項目評估立項后再進行設(shè)計。在設(shè)計階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。在工程項目實施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照DBB的順序進行，只有一個階段全部結(jié)束另一個階段才能開始。1）優(yōu)點優(yōu)點優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要