工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析及其影響因素

1、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析及其影響因素工程項(xiàng)目作為一個在特定投資下，一定約束條件下，經(jīng)過科學(xué)的決策和實(shí)施，最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目組偶為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù).物質(zhì).組織.行為.管理系統(tǒng)的綜合體，所以要求我們在項(xiàng)目管理中首先要確定系統(tǒng)的觀念。即我們在項(xiàng)目管理中要樹立全局的觀念，整體的觀察問題解決問題工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)，工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它們之間存在錯

2、綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，且構(gòu)成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)決定了工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)、工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是指項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，完善的管理結(jié)構(gòu)，以及各參與方的共同努力。既需要有良好的組織管理系統(tǒng)，優(yōu)良的管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目各行為系統(tǒng)。就像工程的基礎(chǔ)建設(shè)，我們的工程目標(biāo)是做到達(dá)到預(yù)期承載目標(biāo)的條形基礎(chǔ)。在此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，需要一各相對完善的項(xiàng)目部對整個項(xiàng)目的施工

3、過程進(jìn)行管理，也需要各參與方的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。施工方，監(jiān)理方，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，地質(zhì)勘探，政府部門的監(jiān)管，它們都缺一不可。而且每一方內(nèi)部都要有完善的組織管理形式，指揮給內(nèi)部的員工。這些工作的目的就是為了實(shí)現(xiàn)做好基礎(chǔ)這一工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要通過工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。就簡單工程中基礎(chǔ)來說，我們的工程目標(biāo)就是做到既能節(jié)約工程投資，又要在工期內(nèi)做到達(dá)到使用功效的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式就是要通過工程對象來實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)就是

4、我們實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的一個載體。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)組成。每一個組織都是由許多個個體組成，沒有個體就沒有組織，就像這個社會一樣，是有不同的個體組成。工程也不例外，工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)就包含了就由各個項(xiàng)目的行為主體比如一個工程基礎(chǔ)的完成，就需要項(xiàng)目部來組織完成，而項(xiàng)目部里又包括了技術(shù)部，財(cái)政部，人力資源部，項(xiàng)目經(jīng)理組成。這些部門構(gòu)成一個整體，一個組織，即項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)制約著工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)、工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)、工程

5、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。所謂的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。而項(xiàng)目組織僅僅是具體相對組織內(nèi)部的個體而言，項(xiàng)目的對象也僅僅是針對某項(xiàng)工程而言。不論是各個內(nèi)部機(jī)構(gòu)還是項(xiàng)目的本身，都受到管理的方法組織的制約?；A(chǔ)工程而言吧，就基礎(chǔ)來說它是需要單個組織的團(tuán)結(jié)來完成，基礎(chǔ)就是對象，而各方就是各個組織，他們組成一個系統(tǒng)，但他們都受到管理組織的管理，對每個部門來說都是權(quán)責(zé)制的，每個部門都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

6、，但也能得到相同的報(bào)酬，而就基礎(chǔ)工程而言，它的質(zhì)量、工期、投資，也受到整個工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的控制，是否把基礎(chǔ)工程作為最重要的工程，他的投資量，預(yù)算工期等等。各個部門的管理方法又決定了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，項(xiàng)目組織系統(tǒng)以何總方式存在，以及項(xiàng)目組織內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、指揮。它們之間相互作用最終用影響到項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，不僅如此項(xiàng)目目標(biāo)的策劃、論證、目標(biāo)管理過程和項(xiàng)目的管理過程都是與項(xiàng)目組織系統(tǒng)有關(guān)的?？梢哉f一個項(xiàng)目組織系統(tǒng)的優(yōu)劣決定了一個項(xiàng)目工程的