工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板

1、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板引言引言XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂(lè)、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個(gè)XX中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光彩。一、一、總則總則1、項(xiàng)目

2、管理的工作范圍2、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目）4、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部。5、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。三、主要管理辦法三、主要管理辦法1、編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效的銜接。2、編制資金需求及使用計(jì)劃。3、協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4、協(xié)助業(yè)主

3、在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報(bào)。5、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。四、設(shè)計(jì)階段管理四、設(shè)計(jì)階段管理通過(guò)設(shè)計(jì)階項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計(jì)工作劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。五、施工階段的管理五、施工階段的管理1、編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃