工程項目管理計劃書

1、工程項目管理計劃書工程項目管理計劃書昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司選擇鼎信讓您放心3工程項目管理計劃書工程項目管理計劃書向貴局對我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事建設(shè)工程項目管理的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理有限公司（項目管

2、理單位）受昆山高新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對建設(shè)工程進行項目管理。二、項目管理的工作范圍：項目前期階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標。四、項目管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)