建設單位現場管理制度

1、1第一章第一章工作崗位職責工作崗位職責1、工程部經理職責工程部經理職責2、工程部專業(yè)工程師職責工程部專業(yè)工程師職責第二章第二章合作單位之間的管理合作單位之間的管理1、總包單位的管理總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理第三章第三章工作流程及管理制度工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會制度2、專題會議制度專題會議制度3、現場工程簽證制度現場工程簽證制度4、現

2、場技術核定單現場技術核定單5、材料價格的簽認材料價格的簽認6、工程設計變更工程設計變更7、施工圖自審和會審施工圖自審和會審8、施工組織設計施工組織設計9、工程進度計劃工程進度計劃3建設單位工程管理辦法建設單位工程管理辦法工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的

3、各項工作任務，特制定建設單位工程管理辦法如下：第一部分第一部分崗位職責規(guī)定崗位職責規(guī)定一、建設單位工程部經理：1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場業(yè)主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司編制的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據雙方合同的約