建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、1建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全,提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,結(jié)合本項目的實際情況,特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天填寫考勤表,要真實,并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)

2、書一致。第二條第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人,經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元,罰責(zé)任人200元,脫崗三次及以上的,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員,并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前,應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式,各項目管理班子

3、人員名單,且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德,決定其是否留退。第四條第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號,并保證每天24小時暢通,且工地有人值守。第五條第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位,管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,須及時到工地解決。第六條第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)

4、臨設(shè)安排方案,在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計,經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進行施工安排,正式動工前一天必須提交開工報告。第七條第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項,均應(yīng)以書面形式傳達(dá),如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?,F(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各

5、單位有權(quán)拒絕簽收,相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。3質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī),確保工程質(zhì)量,特制定本制度。第一條第一條施工組織設(shè)計及方案的報審(一)開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。(二)監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核,將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。(三)審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工

6、程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施,是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。(四)施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定,即作為施工的依據(jù),建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條第二條開工申請(一)在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準(zhǔn)備工作均已完成后,施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。(二)收到開工申請后,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,確認(rèn)已具備開工條件時,報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條第三條承包人必須按圖紙、招標(biāo)文

7、件、合同及建設(shè)單位要求進行施工,施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的,每發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)嚴(yán)重情況,向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的,加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的,建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同,不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后,發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰,并記錄其不良行為。施工過程中,因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后,仍然達(dá)不到要求的,建設(shè)單位有權(quán)立即終

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