工程甲方對施工單位及監(jiān)理單位的管理制度

1、甲方對監(jiān)理單位及施工單位要求甲方對監(jiān)理單位及施工單位要求一、監(jiān)理單位要求：一、監(jiān)理單位要求：1、人員配置：、人員配置：總監(jiān)1名，土建、電氣、暖通各專業(yè)必須配備土建工程師、電氣工程師、暖通工程師（人數(shù)以項目情況而定），資料員1名，所有人員必須持證上崗。2、施工具體管理、施工具體管理監(jiān)理單位參考【施工進度計劃表】，每天均到工地。（1）查察施工進度；（2）巡視施工(包括特殊建筑工序)質(zhì)量及安全表現(xiàn)；（3）巡視物料質(zhì)量表現(xiàn)；（4）跟進每月甲方月

2、度總結(jié)會議確定之有關(guān)事宜；（5）監(jiān)理單位將巡視結(jié)果總結(jié)于【監(jiān)理周報】和【監(jiān)理月報】中予甲方代表主管審核。（6）監(jiān)理單位若在工地查察時，發(fā)現(xiàn)進度延后、質(zhì)量問題(不符合有關(guān)規(guī)格要求)、或有潛在問題，監(jiān)理工程師發(fā)出【監(jiān)理通知單】予施工單位，要求作出糾正或預(yù)防行動，以消除問題或潛在問題【監(jiān)理通知】分發(fā)甲方備案。（7）嚴(yán)格按照施工報驗程序執(zhí)行，隱蔽工程必須經(jīng)驗收合格才允許施工單位進行下道工序施工。（8）按規(guī)定需要旁站的施工工序，必須安排監(jiān)理人員旁

3、站。2、監(jiān)理例會、監(jiān)理例會每周召開監(jiān)理單位工作例會，由總監(jiān)主持，總結(jié)前一周的施工進度及質(zhì)量安全問題，并對下一周的工作重點進行探討并在兩個工作日內(nèi)出監(jiān)理例會會議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。3、階段性總結(jié)、階段性總結(jié)監(jiān)理階段性總結(jié)包括監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，具體要求如下：（1）工程周報：?根據(jù)本周工程項目施工完成情況，及下周工作安排，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報甲方工程

4、管理部。?工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；?工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；（2）工程月報：?工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量，下月計劃；?工程月報的時效性：在每月25日前編制完成；?業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見。?工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和