工程管理制度(甲方制度)

1、1項目管理制度項目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目

2、施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7

3、、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；35.負責(zé)審核現(xiàn)場及機械設(shè)備停工、工程變更的簽證。6.每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度進行檢查監(jiān)督，對重大問題及時向總經(jīng)理匯報和請示。7.加強與其它專業(yè)的溝通、協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時的工作安排。8.及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設(shè)計更為規(guī)范、合理。9.參與分項（部）單位單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作，參與工程質(zhì)量事故處理，參與重點分部（位）

4、工程及有爭議工程計量、驗方工作。10.組織主要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收。11.負責(zé)工程進度的檢查、分析和動態(tài)管理，及時調(diào)整工程進度計劃。12.協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定：一、對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其它分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單