工程監(jiān)理管理制度

1、工程監(jiān)理管理制度工程監(jiān)理管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范工程項目監(jiān)理機構(gòu)選擇程序、做好工程監(jiān)理機構(gòu)的管理工作，確保工程項目的施工質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有項目工程監(jiān)理機構(gòu)管理工作。第三條工程項目部為工程監(jiān)理的歸口管理部門，具體負責工程監(jiān)理機構(gòu)選擇、管理以及聯(lián)系等相關(guān)事宜。第二章工程監(jiān)理機構(gòu)的選擇第四條本公司工程監(jiān)理機構(gòu)的選擇主要通過公開招標方式進行。工程項目部具體負責招標公告的編制、發(fā)布以及招標書的編制和發(fā)送等事宜

2、。第五條工程項目部組織相關(guān)部門以及主管領(lǐng)導對投標的工程監(jiān)理機構(gòu)進行評議，并最終確定中標監(jiān)理機構(gòu)。第六條工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具備的資質(zhì)：1.具備相應(yīng)的企業(yè)或組織機構(gòu)資質(zhì)。2.具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。3.具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）和安全文明施工。4.具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。5.具有編

3、寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。6.擁有一定數(shù)量的具備工程監(jiān)理資格的監(jiān)理工程師等。第七條工程項目部通過招標方式確定中標監(jiān)理機構(gòu)后，由甲乙雙方法人代表簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理機構(gòu)需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。第三章工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督第八條開工前工程監(jiān)理機構(gòu)的準備工作1.工程項目部負責檢查監(jiān)理機構(gòu)開工前的準備工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各專業(yè)均應(yīng)配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責任制等。2

4、.監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，工程項目部應(yīng)將項目監(jiān)理組織情況、監(jiān)理工程師名單及所授權(quán)限書面通知施工單位。3.由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)措施進行審查認可，如有不同意見應(yīng)書面向施工單位提出。4.監(jiān)理工程師必須參加圖樣會審及主要分項工程的施工技術(shù)交底，熟悉施工圖樣、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、施工圖補充文件等，了解設(shè)計意圖和技術(shù)質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)和解決圖樣中的問題，找出工程的特點

5、、重點、難點，以便采取相應(yīng)措施。第九條施工過程中工程監(jiān)理機構(gòu)的工作1.監(jiān)理機構(gòu)須配合施工進度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。2.根據(jù)總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。3.監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更，設(shè)計的工程變動和工程投資增減，應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定向本公司工程項目部反饋或提交意見書。4.凡影響工程進度和投資的設(shè)計變更，均應(yīng)取得本公司工程項目部現(xiàn)場代表的同意。5.項

6、目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參加現(xiàn)場有關(guān)施工例會，提出監(jiān)理意見。6.監(jiān)理工程師督促施工單位負責定期檢查安全防護措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接向施工單位及負責人提出整改或提出停止施工的意見，直至以書面形式向本公司工程項目部反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認真審查有關(guān)施工方案和應(yīng)采取的安全防護措施，督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程、法規(guī)。7.現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向本單位上級和本公司匯報，由

7、監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，并責成責任方寫出書面事故報告和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、本公司和監(jiān)理機構(gòu)同意后進行處理。8.深入現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量措施的落實情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計圖樣要求施工，影響工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向施工單位負責人提出改正意見：如施工單位沒有改正，在報告本公司工程項目部得到同意的情況下可向施工單位提出書面停止施工的通知。9.監(jiān)理工程師審核施工單位按工程進度提交的形象進度和己完成工程量月報，對工程量增減變化的

8、設(shè)計變更等內(nèi)容執(zhí)行情況審查，同時檢查是否滿足質(zhì)量要求；如不合格，則不予簽認并及時匯報本公司工程項目部。第十條竣工后工程監(jiān)理機構(gòu)的工作1.監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認竣工報告，再向本公司工程項目部提交竣工報告，由工程項目部確定日期組織有關(guān)單位和人員參加正式驗收工作。2.監(jiān)理機構(gòu)必須對竣工的技術(shù)資料嚴格審查、清理

9、，并協(xié)助施工單位做好技術(shù)資料的歸檔工作，報請監(jiān)理工程師審查后提交本公司工程項目部。第四章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價第十一條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。第十二條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容本公司對監(jiān)理效果的評價內(nèi)容如表112所示。表112監(jiān)理效果評價表對成績方面的評價對失誤方面的評價1.設(shè)計圖樣的審查2.深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題1.工程項目部對監(jiān)理機構(gòu)的評價3.向工程項目部提出