工程人員管理制度

1、工程人工程人員管理制度管理制度一、目的一、目的為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。二、工程管理人二、工程管理人員管理制度管理制度1、誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準(zhǔn)有小山頭。4、工程管理人

2、員要以公司利益為重，保守公司機密。5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。6、工程管理人員要分工負責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭吵。7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。9、工程管理人員必須及時準(zhǔn)確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。10、工程管理人員對自己拿

3、不準(zhǔn)確的問題不能隨口作答，必須先請示詆毀他人，造成輿論。25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員充分利用本部門人力完成任務(wù)。26、工程管理人員敢于承擔(dān)錯誤和責(zé)任。27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。28、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題和突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強的預(yù)測能力，能夠根據(jù)本部門的人力合理的安排任

4、務(wù)，并預(yù)測進度狀況。29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底，追根求源。三、施工人三、施工人員管理制度管理制度1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。2、遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。4、嚴禁打架