工程結(jié)算管理制度

1、工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程結(jié)算管理制度3.1.1.竣工備案后10個日歷日內(nèi)，項目部制定工程結(jié)算資料提交計劃，原則上要求施工單位在3個月內(nèi)完成資料提交，并按相應(yīng)程序?qū)徟?.1.2.成本管理中心按照結(jié)算資料提交計劃，在5個日歷日內(nèi)完成竣工結(jié)算計劃編制，并按相應(yīng)程序上報審批；3

2、.1.3.當(dāng)工程按合同要求具備結(jié)算條件后，項目部應(yīng)及時收集整理工程竣工各種資料（包括工程竣工結(jié)算資料，工程完成總量清單的初審，實物檢驗資料、質(zhì)量驗收合格資料、竣工驗收報告、竣工圖、履約過程往來文件等）；項目部按合同約定給施工及材料供應(yīng)完成單位下發(fā)《結(jié)算通知單》催繳結(jié)算資料，在《結(jié)算通知單》里應(yīng)要求結(jié)算資料的內(nèi)容、提交的最晚時間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及相關(guān)的懲罰措施。3.1.4.根據(jù)合同約定，達(dá)到結(jié)算條件后，項目部應(yīng)要求總包施工單位在總包工程竣工驗

3、收合格后90個日歷日內(nèi)、分包施工單位在分包工程竣工驗收合格后45個日歷日內(nèi)，向項目部提供完整的竣工結(jié)算資料，項目部按照資料提交計劃移交至成本管理中心。3.1.5.各相關(guān)部門需對結(jié)算資料的完整性、真實性（包括審查竣工圖，重點(diǎn)核對竣工圖紙與現(xiàn)場施工的一致性）、合理性等進(jìn)行審核，按照《結(jié)算資料審查表》簽署意見；3.1.6.結(jié)算資料主要包括合同、招投標(biāo)資料、結(jié)算書、竣工驗收單、竣工圖紙（結(jié)算版）及其支持性技術(shù)文件等，具體要求見附表《結(jié)算資料清單

4、》。3.2.結(jié)算編制結(jié)算編制3.2.1.工程結(jié)算編制時間要求：3.2.1.1.總包工程：成本管理中心從接到完整的竣工結(jié)算資料之日起90個日歷日內(nèi)完成相應(yīng)的工程結(jié)算工作；3.2.1.2.分包工程：成本管理中心從接到完整的竣工結(jié)算資料之日起30個日歷日內(nèi)完成相應(yīng)的工程結(jié)算工作。3.2.2.如需外部委托單位結(jié)算，統(tǒng)一由成本管理中心負(fù)責(zé)選擇造價咨詢機(jī)構(gòu)，合同簽訂后由造價負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程結(jié)算工作；3.2.3.成本管理中心對項目部所報結(jié)算資料的有效性、