工程竣工結(jié)算管理制度

1、XXXXXXXXXXXX有限公司工程竣工結(jié)算管理制度1為了加強公司工程建設的管理水平，有效控制工程造價，根據(jù)《聯(lián)合出版集團有限公司工程項目管理辦法》，結(jié)合公司工程管理和造價管理的實際情況，制定本制度。第一章第一章總則總則1、工程結(jié)算是指依據(jù)甲乙雙方簽訂的合同約定，審核合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種變化，并確定最終解決辦法、確定結(jié)算金額和工程結(jié)算文件的備案、歸檔等一系列管理活動的總稱。2、本制度適用于建筑工程、安裝工程、材料及設備采購、甲分包工

2、程等基本工程項目的結(jié)算管理工作。3、工程結(jié)算管理原則（1）廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德；（2）準確高效原則：工程結(jié)算中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；（3）可復查性原則：工程結(jié)算工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程，審批記錄等文件，資料應具備完全的可復查性；（4）合理低價原則：工程結(jié)算工作應以工程合同、客觀事實等為依據(jù)，充分理解、靈

3、活運用北京市工程造價管理規(guī)定，處理好質(zhì)量、工期與成本的關系，以合理低價確定工程結(jié)算價格。第二章第二章各部門管理職責各部門管理職責1、物資部負責甲供材領用、退庫、實際耗用數(shù)量的統(tǒng)計，單價、總價的核算，并負責與施工單位進行雙方確認；負責依據(jù)合同對工程各類材料、XXXXXXXXXXXXX有限公司工程竣工結(jié)算管理制度3防及安全驗收。（3）竣工圖：施工單位負責編制竣工圖，出具建設單位、監(jiān)理單位認可且滿足北京市資料管理規(guī)程要求的竣工圖。2、施工單位

4、、分包單位負責收集、整理以下竣工結(jié)算依據(jù)，并整理成冊后，編制工程竣工結(jié)算書，提交給建設單位成本工程師。（1）合同書、協(xié)議書或補充協(xié)議書、投標承諾書；（2）招標投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容；（3）圖紙會審記錄、設計變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單、工程簽證單(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚，附件完備)；（4）竣工驗收記錄或驗收報告；（5）竣工圖；（6）經(jīng)審定的施工組織設計方案；（7）原始地貌標高、測量記錄、驗槽記

5、錄、隱蔽工程驗收記錄、吊裝工程記錄、安裝工程調(diào)試記錄報告。(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚)；（8）與工程結(jié)算有關的工程形象進度記錄、工程量驗收單、發(fā)包方通知、會議紀要、往來函件等；（9）經(jīng)建設單位認可的乙供材詢價報告；（10）雙方確認的工程量，追加（減）的工程價款、索賠等。3、應在工程竣工驗收報告經(jīng)建設單位認可后的28天內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并提交完整的驗收資料。如未能在合同約定時間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書，經(jīng)建設單位催促后14天內(nèi)仍未提供或沒有明確