竣工驗收管理制度

1、竣工驗收管理制度竣工驗收管理制度第1條目的?？⒐を炇帐菣z查工程建設是否符合設計要求和工程質量的收關環(huán)節(jié)，對保證工程項目及時投產，發(fā)揮投資效果，總結建設經驗有重要作用，為了指導工程項目竣工驗收工作的順利開展，特制定本制度。第2條管理范圍。凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術改造項目按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續(xù)。第3條竣工驗收依據。1.批準的設計任務書、初步設計或擴大初步

2、設計、施工圖和設備技術說明書以及現(xiàn)行施工技術驗收規(guī)范以及公司有關審批、修改、調整文件等。2.從國外引進新技術或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。第4條竣工決算的編制。1.所有竣工驗收的項目在辦理驗收手續(xù)之前，必須對所有財產和物資進行清理，編制竣工決算，分析概預算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級審查。2.竣工項目經驗收交接后，應及時辦理固定資產移交手續(xù)，加強固定資產的管理。第5條工程

3、剩余物資處置。1.建設工程完工后，工程部應當對工程剩余物資進行清理，對需處置的剩余物資，工程部經理提出處置建議報總經理審批，收入報財務部沖減建設成本。2.工程項目現(xiàn)場使用的辦公設備清點入庫或移交其他項目。第6條整理資料。工程項目（包括單項工程）竣工驗收結束后，各相關部門應將所有技術文件材料進行系統(tǒng)整理，分類立卷，按照規(guī)定程序歸檔留存。第7條竣工驗收程序。根據工程項目的規(guī)模大小復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。

4、規(guī)模較大、較復雜的項目，應先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收；規(guī)模較小，較簡單的項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。1.施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料，提出交工報告。2.工程部接到報告后組織財務、設計及使用等有關部門進行驗收。3.經過各單項工程的驗收，確認工程項目全部完成，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，工程部負責向上逐級匯報，由總經理最終審批。4.根據工程規(guī)模不同，將工程驗收情況報告報

5、送不同級別政府職能部門進行審批。第8條特殊情況下竣工驗收的要求。1.工程項目基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設備未按設計規(guī)定的內容全部建成，但不影響正常使用，亦應辦理竣工驗收手續(xù)。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。2.工程部分單項已經實際使用，近期不能按原設計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報公司批準后，對已完成的工程和設備，盡快組織驗收，辦理固定資產的移交手續(xù)。3.國外引進設備項目，按合同規(guī)定完成負荷