工程質(zhì)量停檢點驗收管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程質(zhì)量停檢點驗收管理制度 工程質(zhì)量停檢點驗收管理制度編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日 期修訂狀 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容 修改內(nèi)容 修改人 修改人 審核人 審核人 批準人 批準人精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2．工作程序 ．工作程序2.1 2.1 停檢點制定： 停檢點制定：2.1.1 停檢點制定時間? 項目工程開工前 2 周內(nèi)。? 根據(jù)項目實際進展

2、情況，工程部可臨時增設(shè)停檢點。2.1.2 停檢點制定工程部負責(zé)根據(jù)工程具體情況以標段為單位組織制定具體停檢點清單，并發(fā)送公司各部門備案。2.2 2.2 停檢點分級、分工設(shè)置： 停檢點分級、分工設(shè)置： 停檢點的相關(guān)設(shè)置及分工參見附表 1：《停檢點設(shè)置分工明細表》 ，停檢項目及工序的設(shè)置必須包含但不限于附表 1 所列內(nèi)容，可根據(jù)項目實際情況增加設(shè)置。2.3 2.3 停檢點執(zhí)行： 停檢點執(zhí)行：2.3.1 公司各部門均應(yīng)嚴格執(zhí)行停檢點驗收制度

3、，未按規(guī)定組織項目級停檢點驗收工作，對于主要責(zé)任人追責(zé)并處罰；未按規(guī)定組織工程部級停檢點驗收工作，對于主要責(zé)任人追責(zé)并處罰；以上處罰同時部門經(jīng)理及其他相關(guān)責(zé)任人負連帶責(zé)任，如果工程部出現(xiàn)三次及以上未執(zhí)行停檢點檢查驗收工作的情況，工程部經(jīng)理降職處罰。2.3.2 如在工程進行到達付款節(jié)點時，之前有未組織或未通過驗收的停檢點，則不能通過付款節(jié)點驗收。2.3.3 停檢點驗收檢查人員? 工程部組織停檢點檢查驗收工作，公司對應(yīng)部門、施工單位、監(jiān)

4、理單位參加停檢點的檢查驗收工作。? 施工單位檢查人員：項目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。? 監(jiān)理單位檢查人員：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。? 建設(shè)單位檢查人員：工程部主管工程師、工程部負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)部等。2.3.4 停檢點檢查時間工程進行到相應(yīng)的停檢部位或工序時，工程部提前 3 天通知公司相關(guān)部門準備進行停檢點檢查驗收。2.3.5 停檢點檢查要求：? 工程部應(yīng)督促現(xiàn)施工方為停檢點檢查創(chuàng)造條件（即可以方便的在作業(yè)面進行檢查