采購(gòu)驗(yàn)收管理制度

1、采購(gòu)驗(yàn)收管理制度采購(gòu)驗(yàn)收管理制度通過(guò)采購(gòu)驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)把貨物質(zhì)量關(guān)，確保有質(zhì)量問(wèn)題的貨物不進(jìn)入企業(yè)。以下是某企業(yè)的采購(gòu)驗(yàn)收管理制度，供讀者參考。采購(gòu)驗(yàn)收管理制度采購(gòu)驗(yàn)收管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范企業(yè)采購(gòu)物資的驗(yàn)收作業(yè)確保貨物質(zhì)量特制定本制度。第2條適用范圍凡是采購(gòu)進(jìn)入企業(yè)的物資均適用本制度。第3條主管部門(mén)貨物的驗(yàn)收由質(zhì)量管理部門(mén)主導(dǎo)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、使用部門(mén)和采購(gòu)部共同驗(yàn)收對(duì)收到貨物的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。第4條基本要求1.質(zhì)量管

2、理部門(mén)和相關(guān)使用部門(mén)對(duì)所購(gòu)貨物或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收出具驗(yàn)收證明。2.對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況驗(yàn)收入員應(yīng)當(dāng)立即向采購(gòu)部或有關(guān)部門(mén)報(bào)告采購(gòu)部或有關(guān)部門(mén)應(yīng)查明原因及時(shí)處理。第2章實(shí)施檢驗(yàn)檢驗(yàn)第5條收貨準(zhǔn)備1.貨物驗(yàn)收入員在采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“訂購(gòu)單”時(shí)按供應(yīng)商、貨物交貨日期分別依序排列并于交貨前安排存放的庫(kù)位以方便收貨作業(yè)。2.對(duì)于需要按重量、長(zhǎng)度、體積等計(jì)量的物資應(yīng)借助稱重儀器、檢測(cè)工具、容器等進(jìn)行試

3、測(cè)驗(yàn)收不得虛估。第6條貨物驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)就貨物的重要性及特性等適時(shí)召集使用部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)按照所需貨物制定《貨物驗(yàn)收規(guī)范》，作為采購(gòu)及驗(yàn)收的依據(jù)。第7條待驗(yàn)貨物處理2.屬于自然溢余的由物料管理部門(mén)在收貨時(shí)于備注欄注明自然溢余數(shù)量或重量經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管同意后進(jìn)行收貨并通知采購(gòu)人員。第13條短交處理交貨數(shù)量未達(dá)到訂購(gòu)數(shù)量時(shí)以要求補(bǔ)足為原則由驗(yàn)收入員通知采購(gòu)部門(mén)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。第14條退換貨作業(yè)1.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的貨物辦理退貨時(shí)