強(qiáng)化管理 謀求發(fā)展

1、1強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理謀求發(fā)展謀求發(fā)展努力實(shí)現(xiàn)全市水利工程管理新跨越努力實(shí)現(xiàn)全市水利工程管理新跨越同志們，按照這次會(huì)議的安排，下面我對(duì)全市近年來(lái)水利工程管理工作情況做以簡(jiǎn)要回顧，并就當(dāng)前管理工作中存在的一些突出問(wèn)題和下一步的管理發(fā)展與同志一起進(jìn)行分析和探討。一、近年來(lái)的水利工程管理工作情況回顧一、近年來(lái)的水利工程管理工作情況回顧多年以來(lái)，我市水利工程在全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定扮演著特殊的角色，擔(dān)負(fù)著艱巨的任務(wù)，無(wú)論是與生命安全、生產(chǎn)發(fā)展，還

2、是生活保障、生態(tài)保護(hù)，都有著十分密切的聯(lián)系。全市水利戰(zhàn)線上的廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)水利人“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的行業(yè)精神，忠于職守，艱苦創(chuàng)業(yè)，在工程建設(shè)、管理、發(fā)展等各項(xiàng)工作中取得了驕人的成績(jī)，我主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：（一）防洪除防洪除澇及抗旱工程體系日臻完善。及抗旱工程體系日臻完善。自建國(guó)以來(lái)，全市各級(jí)政府對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極為重視，在國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全市人民按照“上控、下排、中改善”的治淮方針，艱苦創(chuàng)業(yè)、大辦水利，取得了巨

3、大成就。相繼建成宿鴨湖、薄山、板橋、宋家場(chǎng)4座大型水庫(kù)，華山、石門(mén)、三山、霍莊、老河、火石山、下宋、竹溝、譚山、康山等10座中型水庫(kù)，160座小型水庫(kù)，蓄水能力達(dá)34億立方米；建成老王坡、楊莊、蛟停湖3處滯洪區(qū)，總滯洪能力達(dá)4.3億立方米；整修3難以發(fā)放，甚至于基本生活費(fèi)用都得不到保障，有些基層的管理單位職工生活極端困難，只能靠從家里帶干糧上班，造成干部無(wú)心工作，職工人心渙散，單位幾乎到了難以生存的地步，更談不上去謀求發(fā)展，工程管理的逐

4、年滑坡，經(jīng)濟(jì)效益銳減。為徹底解決這一制約水利發(fā)展的突出問(wèn)題，國(guó)務(wù)院于2002年安排部署在全國(guó)進(jìn)行水管單位改革，為切實(shí)做好我市水利工程管理體制改革工作，市委、市政府高度重視，并根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》、《河南省水利工程管理體制改革實(shí)施方案》的要求，于2007年全面安排部署了此項(xiàng)工作。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人事、財(cái)政、發(fā)改、編辦、社保等各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)2008年一年的緊張工作，我市的水管單位體制改革工

5、作圓滿完成任務(wù)。改革后，全市51個(gè)水管單位除4大水庫(kù)等7個(gè)水管單位為準(zhǔn)公益性水管單位外，其余44個(gè)水管單位均定性為公益性水管單位。人員從改革前的2723人降到1865人，管理人員經(jīng)費(fèi)從改革前的不足500萬(wàn)元增加到3700多萬(wàn)元，工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)年落實(shí)近900萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。通過(guò)這次改革，從根本上解決了舊體制下我市水管單位中存在的單位性質(zhì)、體制、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)等方面存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了水管單位的吸引力和活力，穩(wěn)定了管理隊(duì)伍，為我市的水利工程管