成本控制部工作職責(zé)

1、江蘇地華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公類規(guī)范成本控制部工作職責(zé)成本控制部工作職責(zé)簽發(fā)簽發(fā)文件編號文件編號JKZZ02為明確部門職責(zé)，成本控制部是公司投資成本控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)投資估算、成本測算、工程資金計劃、成本控制和相關(guān)檔案資料的管理；并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和報送相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析和結(jié)果，按公司領(lǐng)導(dǎo)的意見實施。一、部門職責(zé)1、在合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益；2、合理估算及時調(diào)整項目的目標(biāo)總成本、單

2、位（項）成本和分部分項工程成本并及時、準(zhǔn)確、動態(tài)、真實地反映項目實際發(fā)生成本；3、結(jié)合項目目標(biāo)成本及時監(jiān)控的目的，建立、運行、維護(hù)、管理合同臺帳；4、協(xié)助并參與工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工及相關(guān)材料設(shè)備采購（限價）的招投標(biāo)管理工作；5、參與工程中材料、設(shè)備的價格確定、確認(rèn)和審核；6、負(fù)責(zé)組織、審核標(biāo)底的編制成果；7、負(fù)責(zé)工程類合同成本控制的監(jiān)督管理；8、負(fù)責(zé)工程洽商的經(jīng)濟(jì)審核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的審核；9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核

3、；10、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料信息的收集和整理。二、部門工作具體內(nèi)容1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理1）協(xié)同相關(guān)部門制定目標(biāo)成本；2）負(fù)責(zé)編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書；3）負(fù)責(zé)編制總成本控制目標(biāo)及協(xié)助各部門分目標(biāo)的確立；4）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)成本控制要點；5）協(xié)助財務(wù)進(jìn)行目標(biāo)成本控制。2、負(fù)責(zé)項目的投資測算編制及管理工作1）收集有關(guān)項目信息；①了解項目宗地的位置、地形、地貌；②了解項目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的具體情況，及“三通一平”的條件；③了解項

4、目宗地現(xiàn)有地下管線及構(gòu)筑物（隱蔽工程）的具體情況；了解項目宗地的地質(zhì)、水文情況，地下資源情況；④了解項目宗地周邊大市政配套情況（熱力、燃?xì)?、電力、電信、雨污水、給水、有線電視及網(wǎng)絡(luò)）。⑤根據(jù)所收集的信息，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)投資估算。⑥參與項目方案的討論制定工作。⑦協(xié)助前期部編制項目可行性研究報告，提供項目可行性經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)指標(biāo)。3、協(xié)助招投標(biāo)管理工作1）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與招標(biāo)文件主要條款的討論和確定；2）協(xié)助勘察、設(shè)計、監(jiān)理

5、、工程、材料設(shè)備采購及限價的招投標(biāo)工作；3）負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析；江蘇地華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公類規(guī)范崗位職崗位職位說明書位說明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門成本控制部直接上級副總經(jīng)理崗位編碼JK0201崗位系列中層管理人員直接下級人數(shù)4人工作綜述按公司的成本控制戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的成本管理控制體系，負(fù)責(zé)公司項目的成本控制管理工作，協(xié)助工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同（招標(biāo)文件等），建立工程目標(biāo)成

6、本的動態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺，達(dá)到規(guī)范合同管理、節(jié)約投資、有效控制工程造價的目的。在公司中的位置(三級)崗位職責(zé)1、制訂計劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計劃，制訂本部門年度工作計劃，以支持公司年度工作計劃的落實；2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理：目標(biāo)成本的參與制定、分解、落實及監(jiān)督，編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書；3、負(fù)責(zé)項目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項目方案論證及可研報告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等；4、協(xié)助招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，

7、負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見；5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則，建立合同臺帳及項目付款臺帳；6、做項目投資過程的信息收集與匯報：定期收集、調(diào)整并及時匯報工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計劃等動態(tài)數(shù)據(jù)，及時整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時匯報；7、現(xiàn)場變更洽商實行動態(tài)管理：配合工程

8、部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理；8、價格確定和審定：參與配合工程部對工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)材料、設(shè)備的價格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費用的確定等；9、工程結(jié)算：及時、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項目工程的相關(guān)結(jié)算，及時分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法；10、部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實施，并對公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管

9、理；11、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。公司內(nèi)部公司外部工作聯(lián)系董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，部門內(nèi)部市造價管理處；市招標(biāo)辦；造價咨詢機構(gòu)；投標(biāo)單位；材料設(shè)備供應(yīng)商；相關(guān)業(yè)務(wù)單位維度最低要求專業(yè)要求工程造價等相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷(或證書要求)大學(xué)本科（具有高級工程師證書）最低經(jīng)驗要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗；公文寫作計算機、外語要求熟練掌握公

10、文寫作及計算機常用操作。任職資格要求主要能力和素質(zhì)要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序、投資成本管理、工程造價控制、工程結(jié)算、合同管理及談判等。評價要素特征描述工作的時間特征上下班時間較固定，但根據(jù)項目開發(fā)節(jié)奏也經(jīng)常出現(xiàn)加班、加點現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自己掌握，有時比較緊張工作的地點在辦公室工作時間約占總工作時間的70%工作所需的辦公條件一臺電腦、單獨使用的辦公室辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。工作特征危險性無薪資級