護(hù)欄加工企業(yè)項(xiàng)目管理

1、一、工程管理流程測(cè)量統(tǒng)計(jì)簽訂合同材料預(yù)算加工、外包、外協(xié)工程施工施工方案二、工程項(xiàng)目管理１、每個(gè)工程必須列出施工方案施工方案包括：Ａ、設(shè)計(jì)圖紙（全套）－→原始測(cè)量單據(jù)（項(xiàng)目經(jīng)理親自測(cè)量）－→設(shè)計(jì)圖紙（公司）－→雙方審核（公司）Ｂ、工程量統(tǒng)計(jì)－→根據(jù)原始測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總施工工程量（項(xiàng)目經(jīng)理）Ｃ、主要材料進(jìn)貨表－→所有工程使用材料統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目經(jīng)理）－→雙方審核（公司）－→上報(bào)，準(zhǔn)備資金（公司）－→采購(gòu)計(jì)劃（公司）Ｄ、輔助材料－→列出所有輔助材

2、料（項(xiàng)目經(jīng)理）－→雙方審核（公司）－→上報(bào)，準(zhǔn)備資金（公司）－→采購(gòu)計(jì)劃（公司）Ｅ、工具配備－→列出所有需要工具明細(xì)（項(xiàng)目經(jīng)理）－→雙方審核（公司）－→上報(bào)，準(zhǔn)備資金（公司）－→采購(gòu)計(jì)劃（公司）Ｆ、工期進(jìn)度表－→工期、材料、人員具體進(jìn)場(chǎng)完工時(shí)間（項(xiàng)目經(jīng)理）－→雙方審核（公司）２、材料采購(gòu)：（流程）A、工程施工前期材料統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目部審核資金準(zhǔn)備材料統(tǒng)一采購(gòu)訂貨運(yùn)輸驗(yàn)貨項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)采購(gòu)（項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目部）車間主任三、人員劃分公司

3、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（徐）項(xiàng)目經(jīng)理（任）項(xiàng)目經(jīng)理（遲）車間主任（王）班級(jí)１（小劉）班級(jí)2（小馬）班級(jí)3（小來(lái)）班級(jí)4（？？）配備34人分包配備34人分包配備34人分包配備34人分包四、工人工資管理內(nèi)容劃分：1、基本工資：比如（120015001800等幾個(gè)分類）2、崗位工資：比如（分電焊、氬弧、二保分車間主任、組長(zhǎng)、帶工班長(zhǎng)，每占其中一種100元或50元）3、特殊工作補(bǔ)貼：比如（高空作業(yè)、噴漆、超過(guò)12小時(shí)加班趕活規(guī)定一定的補(bǔ)貼金額）4、工齡

4、補(bǔ)貼：比如：50元年5、電話補(bǔ)貼：比如：施工中有需要使用電話聯(lián)系的崗位補(bǔ)貼50月6、工地補(bǔ)貼：外出施工餐費(fèi)補(bǔ)貼15天6、獎(jiǎng)金：1)能計(jì)件的按計(jì)件統(tǒng)計(jì)2)其他部分獎(jiǎng)金計(jì)算方法：①每天工程量②負(fù)責(zé)人整體評(píng)分③考勤情況?每天工程量：工廠內(nèi)生產(chǎn)：由車間主任每天統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的工程量，以備考核(車間主任負(fù)責(zé)制)工地內(nèi)施工：由項(xiàng)目經(jīng)理每天統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的工程量，以備考核(項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制)?整體評(píng)分：工廠內(nèi)生產(chǎn)：工程結(jié)束或者月未由車間主任按整體情況按百分比打