it企業(yè)的項目管理

1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632IT 企業(yè)的項目管理摘要：本文闡述了項目管理發(fā)展，總結項目的特點，探討了 IT 企業(yè)項目管理的模式，提出了“以項目為中心”的概念。 1 概述1.1 項目管理的發(fā)展1965 年，以歐洲國家為主成立了一個組織——“國際項目管理協(xié)會”（International Project Management Asso

2、ciation，縮略為IPMA）。4 年以后，美國也成立了一個相同性質的組織，取名為“項目管理協(xié)會”（Project Management Institute，縮略為PMI），它也是一個國際性的組織。由于這兩個國際性項目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動了項目管理的發(fā)展。PMI 于 1987 年推出了項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。這是項目管理領域又一個里

3、程碑。這個知識體系把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識領域。國際標準化組織（ISO）1997 年以 PMBOK為框架提出了“項目管理質量指南”（ISO 10006），成為 ISO 9000族中重要的支持性技術指南。在學習、消化 PMBOK 的基礎上，英國項目管理協(xié)會在 1991 年推出了他們自己的知識體系 BOK（Body of Knowledge）。而

4、 IPMA 從 1993 年開始著手，在 1996 年推出了 ICB（IPMA Competence Baseline），制定了項目管理的知識的范疇，并在性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結束；所謂唯一是指該項產品或服務與同類產品或服務相比在某些方面具有顯著的不同。2.1 時限性時限性指每個項目都有明確的開端和結束。在項目執(zhí)行的過程中，項目完成時間是關鍵。IT 公司簽訂的項目時限一般不超過一年，無論如何，一個項目持續(xù)的時間是確

5、定的，項目是不具備連續(xù)性的。因此，如何在規(guī)定的時間，完成合同規(guī)定的任務，將是項目成功失敗與否的關鍵；因此作為 IT 公司領導抓項目，最關注的是整個項目時間進度是否按時完成，作為項目經理最關注是項目組成員分配的任務是否按時完成，沒有完成的原因和偏移時間天數(shù)；IT 項目合同簽訂即決定項目開始和結束時間，注定了項目組的成立和結束時間，意味著項目組人員組成的臨時性，項目組成員隨著合同簽訂時間臨時成立、隨著合同執(zhí)行完成的時間即解散。2.2 唯一性