水利施工企業(yè)項目管理關鍵問題探討——企業(yè)管理層項目管理.pdf

1、目前我國水利施工企業(yè)正處于機會與威脅并存的局面，企業(yè)能否利用機會，避開威脅，自身的施工項目管理能力至關重要，這直接決定了一個水利施工企業(yè)在市場競爭中的地位和命運。因此，解決好施工項目管理中存在的問題，是水利施工企業(yè)的當務之急。 基于以上背景，本文針對企業(yè)管理層施工項目管理這一主題，在把握施工項目管理的基本概念、基本特點、主要內容和項目管理的基本過程等理論的基礎上，結合企業(yè)在施工項目管理中的經(jīng)驗和教訓，描述了目前水利施工企業(yè)項目管

2、理的現(xiàn)狀；并對目前水利施工企業(yè)施工項目管理存在的問題通過分析、歸納，概括出三方面的關鍵問題，即項目管理目標責任書與績效考核、項目經(jīng)理部的組建、項目過程管理與控制。本文對這三方面內容進行了系統(tǒng)的分析和研究，著重研究了企業(yè)管理層如何在項目管理實踐中實施上述三方面的管理。最后通過案例進行論證。本文突破了以往研究中僅僅關注于一般項目管理過程的局限性，站在水利施工企業(yè)的企業(yè)管理層角度，采用規(guī)范研究與案例研究相結合的研究方法探討企業(yè)管理層項目管理關

3、鍵問題。通過規(guī)范研究，對水利施工企業(yè)的企業(yè)管理層項目管理進行了系統(tǒng)的探索；通過案例研究，對山東水利工程總公司的企業(yè)管理層項目管理的主要內容與做法進行了深刻的分析。水利施工項目本身的特點決定目標管理是適宜的管理方法，通過項目管理目標責任書的簽訂，能有效地實施目標管理。目前水利施工企業(yè)在施工項目經(jīng)理的責、權、利等方面的問題比較突出，通過項目經(jīng)理聘任書的簽訂以及合理確定項目經(jīng)理責、權、利等辦法，能夠較好地解決這些問題。項目過程管理與控制中，企

4、業(yè)管理層必須根據(jù)項目各方面管理的需要，定出相應的規(guī)章制度；在操作方法上，則需要根據(jù)規(guī)章制度，建立項目管理評估標準，對項目進行檢查、評估、指導。水利施工項目管理是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，再加上現(xiàn)行的管理體制和管理方式存在的諸多漏洞，導致了水利施工項目管理的三個關鍵問題比較突出，若能重視本文所分析的三個關鍵問題，并按本文所提的建議和措施進行改進，必然會使水利施工企業(yè)施工項目管理更加規(guī)范，更加完善。施工項目管理的全過程是一個系統(tǒng)的、有機結合