施工企業(yè)的項目管理

1、施工企業(yè)的項目管理【摘要】工程項目管理是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的一門新興管理科學(xué)。在工程建設(shè)中實行項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。本文筆者探討了施工企業(yè)的項目管理?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)項目管理中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言所謂工程項目管理就是在工程項目的建設(shè)周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，對工程項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管

2、理活動，從而按工程項目既定的質(zhì)量指標(biāo)、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)。下面筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，探討了一下施工企業(yè)的項目管理。一、建立健全項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，最終要通過項目的實施來實現(xiàn)，同時，企業(yè)自身要確保各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，也必須通過工程承包、目標(biāo)分解到工程項目來實現(xiàn)。這就使得企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機(jī)制。通過項目承包強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)

3、利、利益和風(fēng)險機(jī)制，也有利于對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及各項目標(biāo)實施管理。否則，項目缺少動力和壓力，缺乏制度保障。言，質(zhì)量是構(gòu)成項目價值的本源，項目質(zhì)量的高低決定了項目的價值。在質(zhì)量控制過程中，如果只重視提高工程質(zhì)量，片而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會產(chǎn)生質(zhì)量過剩；相反，只重視降低工程成本和加快工程進(jìn)度，則會出現(xiàn)質(zhì)量不足，甚至引起質(zhì)量事故。質(zhì)量過剩意味著增加的成本和延民的工期沒有產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益；質(zhì)量不足則可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患，威脅機(jī)組的安全運行，

4、即使及時發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，也會由于返工造成成本的增加和工期的延民，使企業(yè)效益下降。在實際工程項目中，要做到質(zhì)量、進(jìn)度、成本的均衡控制，首先要有明確的總目標(biāo)和分目標(biāo)，而且要保證各目標(biāo)之間沒有矛盾。比如某關(guān)鍵設(shè)備如決定進(jìn)口，就不能再硬性壓低其成本，否則二者在實施過程中必然會發(fā)生沖突。在目標(biāo)明確后，要根據(jù)具體目標(biāo)將任務(wù)分解，落實到人，而且某一部分設(shè)備或工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本最好由一個部門或一個人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，避免由于各部門或不同的人各管一塊，出現(xiàn)本

5、位主義，從個人利益出發(fā)處理問題，從而影響了整個工程的協(xié)調(diào)配合。只有正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本的均衡控制關(guān)系，才可能使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，這樣的工作才有意義。三、實行兩層分離，建立適應(yīng)項目管理的運行機(jī)制項目管理要求項目管理班子相對穩(wěn)定，施工隊伍按需進(jìn)出，因此，堅持項目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力有序流動的必要條件。作業(yè)層應(yīng)該通過提高自身專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競爭能力的新的企業(yè)組織形態(tài)