加強企業(yè)項目成本管理的見解

1、1加強企業(yè)項目成本管理的見解加強企業(yè)項目成本管理的見解工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目成本管理，提高工程效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。一、目前在項目成本管理中存在的主要問題轉(zhuǎn)貼于：1.重產(chǎn)值輕成本，成本管理工作唱不了主角。項目部一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)

2、、添資產(chǎn)，未能認真做好項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實到人。2.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。3.大多數(shù)施工企業(yè)對項目部采用承包制，管理費按中標(biāo)價百分比上交后，項目部實行全額包干。造成項目部視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低成本缺乏動力

3、，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，成本管理工作流于形式。二、加強項目成本管理的主要舉措舉措一：健全項目成本管理機構(gòu)。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機構(gòu)，制定切實可行的項目成本管理責(zé)任制，明確各部門、

4、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長、促進成本降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。舉措二：樹立全員經(jīng)濟意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模教育外，還要大力進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置同時組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。舉措三：建立規(guī)

5、范成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個員工的工作職責(zé)和范圍進行明確界定，賦予相應(yīng)權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責(zé)的基礎(chǔ)上，形成完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理

6、體系，以便調(diào)動職工的積極性和主動性，促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。2舉措四：完善相關(guān)配套管理制度。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套制度創(chuàng)新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備租賃市場、內(nèi)部資金市場，通過改變企業(yè)的資